Conduite du changement et transformation organisationnelle : piloter la performance dans un environnement en mutation

• Managers et responsables d’équipe
• Dirigeants et membres de comités de direction
• Responsables RH et Talent Development
• Chefs de projet et responsables de transformation
• Toute personne impliquée dans des projets de changement organisationnel

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les mécanismes humains, culturels et organisationnels du changement
• Piloter efficacement des projets de transformation (digitale, structurelle ou culturelle)
• Anticiper et gérer les résistances au changement
• Développer la résilience organisationnelle et l’adaptation collective
• Mobiliser les équipes autour d’une vision partagée et durable
• Renforcer l’autonomie interne face aux transformations, sans dépendre exclusivement de consultants externes

Module 1 – Comprendre les dynamiques du changement

• Typologies de changement : technologique, organisationnel, culturel
• Impacts humains, émotionnels et cognitifs
• Facteurs clés de succès et causes d’échec des transformations

Module 2 – Fondamentaux du Change Management

• Modèles de référence (Kotter, ADKAR, Lewin – approche pragmatique)
• Rôle du manager et du leader du changement
• Gouvernance et pilotage du changement

Module 3 – Accompagner les équipes dans la transformation

• Identifier et gérer les résistances individuelles et collectives
• Communication du changement : messages, timing et canaux
• Engagement, responsabilisation et montée en compétences

Module 4 – Résilience organisationnelle et adaptation collective

• Développer une culture d’apprentissage continu
• Anticipation, agilité et prise de décision en contexte incertain
• Renforcer la coopération transverse et l’intelligence collective

Module 5 – Mise en pratique et plan d’action

• Études de cas inspirées de situations réelles d’entreprises
• Diagnostic de transformation propre à l’organisation des participants
• Construction d’un plan d’action opérationnel

• Comprendre pourquoi les projets de transformation échouent ou réussissent
• Identifier les impacts du changement sur les individus et les équipes
• Décrypter les comportements de résistance et les leviers d’engagement
• Adapter son style de management en période de transformation
• Structurer une démarche de conduite du changement efficace
• Communiquer le changement de manière claire, cohérente et mobilisatrice
• Développer une culture organisationnelle agile et apprenante
• Renforcer la coopération et l’intelligence collective face à l’incertitude
• Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation

• Apports théoriques clairs et directement applicables
• Études de cas concrets (transformation digitale, réorganisation, fusion, évolution culturelle)
• Ateliers collaboratifs et mises en situation
• Auto-diagnostic de maturité au changement

L’évaluation des acquis repose sur une évaluation continue, incluant la participation active, des exercices pratiques, des études de cas contextualisées et la validation d’un plan d’action opérationnel appliqué à la réalité professionnelle du participant.

Une attestation de participation est délivrée à l’issue de la formation.

Oui