CMMI: Les fondamentaux

Formation inter-entreprise

Combien de temps dure la formation ?

 3,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

EN FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Dawan est un organisme de formations qui propose plus de 2500 formations en informatique, management, gestion de projets et commercial en inter-entreprise ou en intra. Notre catalogue regroupe des centaines de thématiques: Java, PHP, Webmaster, E-Marketing, Linux, Windows Server, Vmware, Autocad, Photoshop, l'intelligence artificielle, etc.

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À qui s’adresse la formation ?

Directeurs informatiques, managers, administrateurs systèmes, développeurs, toutes personnes concernées par les SI

Quels sont les prérequis ?

Avoir suivi le cours ITIL Foundation ou notions équivalentes

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Vous préparer pour réussir l'examen de certification ITIL en stratégie des services (Service Strategy, SS) Analyser les principes, les techniques et les relations pour créer une SS Identifier le but, l'ampleur et les objectifs de chaque processus SS à évaluer la gouvernance IT pour définir une stratégie et exploiter les cadres de travail et les organismes de la gouvernance

Quel est le contenu de la formation ?

Introduction: concept de base d'un modèle de maturité
  • Amélioration de processus
CMMI et amélioration continue de processus
  • Définition et concepts Composants du modèle CMMI
  • Retour sur investissement
  • Exercice: objectifs d'amélioration
Architecture du CMMI
  • Utilisation du livre de référence
  • Composant du CMMI
  • Domaine de processus
  • Nature et type des composants
Institutionnalisation et représentation
  • Représentation étagée et continue
  • Niveau de maturité et aptitude
  • Institutionnalisation
  • Pratiques génériques
  • Exercice: description de processus
Développement de produit (1)
  • Développement des exigences (RD)
  • Gestion des exigences (REQM)
Gestion de projet
  • Planification de projet (PP)
  • Suivi de projet (PMC)
  • Gestion des risques (RSKM)
  • Gestion des contrats fournisseurs (SAM)
Support
  • Gestion de la configuration (CM)
  • Assurance Qualité (PPQA)
  • Mesure et analyse (MA)
  • Exercice: analyse d'écarts
  • Prise de décision (DAR)
  • Analyse causale (CAR)
Développement de produit (2)
  • Solution technique (TS)
  • Intégration de produit (PI)
  • Vérification (VER)
  • Validation (VAL)
  • Exercice: impact d'une évolution
Infrastructure d'amélioration
  • Stratégie d'amélioration continue (OPF)
  • Définition du processus standard (OPD)
  • Exercice: bibliothèque de processus
  • Gestion intégrée de projet (IPM)
  • Innovation et déploiement (OID)
  • Formation (OT)
  • Gestion quantitative de projet (QPM)
  • Fondement de la gestion quantitative
  • Performance des processus (OPP)
  • Exercice: étude de cas
Gestion quantitative de projet
  • Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif
  • Exercice: objectifs d'amélioration et mesures
Environnement complexe
  • Concept IPPD
  • Impact IPPD sur la définition des processus et la gestion intégrée des projets
Résumé et fils conducteurs
  • Représentations
  • Interrelation entre composants
  • "Equivalent Staging"
  • Exercice: correspondance entre affirmations et pratiques CMMI
Prochaines étapes
  • Source d'information sur le CMMI
  • Démarche IDEAL

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Contrôle continu

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis

Comment contacter l’organisme de formation ?

Dawan - Service commercial

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