Certificat d'université en finance d'entreprise

À qui s'adresse la formation?

Chef d’entreprise
Responsable de département
Indépendant(e) ou consultant(e)
Comptable

Durée

77,00 heure(s)

Langues(s) de prestation

Prochaine session

Prérequis

Être bachelier dans un domaine orienté gestion ou disposer de minimum 2 ans d’expérience professionnelle dans ce domaine.

Objectifs

Ce programme aura pour objet la démystification et l'apprentissage des principaux concepts financiers (rentabilité, cash-flow, coûts de l’organisation, exigences de rentabilité et de profit, performance globale de l’entreprise...) permettant d'une part, de choisir les méthodes de calculs les plus appropriées à la situation de l’entreprise, et d'autre part, de prendre des décisions opérationnelles et stratégiques notamment sur base de tableaux de bord.

Ces différents concepts théoriques verront leurs concrétisations dans les nombreux exercices et analyses de cas ainsi que, in fine, grâce à une simulation de prises de décision d'une société qui se trouve en concurrence avec d'autres entreprises.

Pour vous

Comprendre les principaux concepts financiers
Maîtriser les outils d’analyse financière et de gestion
Prendre des décisions stratégiques et opérationnelles
Mettre en œuvre les apprentissages lors du Business Game

Pour votre entreprise

Mise en œuvre des indicateurs de performance
Accélérer et optimiser la prise de décision en matière d’investissement
Piloter l’entreprise en agissant sur ses inducteurs de valeur
Intégration stratégique d’outils de comptabilité de gestion

Contenu

Module 1: Analyse financière pour non financiers

Pour vous

Analyse des concepts comptables et financiers
Approche des interactions entre les départements de l’entreprise et sa situation financière
Compréhension des exigences du management en matière de rentabilité et de profit
Identification des éléments de base pour la construction de mon budget

Pour votre entreprise

Favoriser des interactions efficaces entre les responsables des départements, le comptable-externe, le commissaire, le banquier et les actionnaires
Mesurer et affiner certains indicateurs financiers de l’entreprise
Identifier des indicateurs de risque

Module 2: Calcul et maîtrise des coûts

Pour vous

Choisir la méthode de calcul des coûts appropriée à la situation de mon entreprise
Être capable d'analyser, de prévoir et de maîtriser les coûts
Pouvoir utiliser les outils de la comptabilité de gestion dans le cadre de mes prises de décisions tant opérationnelles que stratégiques

Pour votre entreprise

Analyse, prévision et maîtrise des coûts
Intégration stratégique d’outils de comptabilité de gestion
Aide à la prise de décisions

Module 3: Piloter la performance grâce aux tableaux de bord

Pour vous

Compréhension de l'approche globale de la performance
Apprentissage d'une méthodologie d'élaboration des tableaux de bord
Distinction des divers types de tableaux de bord
Recherche d'indicateurs pertinents
Résolution de business cases

Pour votre entreprise

Conception des tableaux de bord
Mise en œuvre et analyse des indicateurs de performance

Module 4: Évaluation des investissements et valorisation d'entreprise

Pour vous

Évaluer la rentabilité d’un investissement et comprendre le mécanisme de création de valeur
Réaliser une valorisation d’entreprise au moyen de la méthode des flux de trésorerie
Maîtriser la valorisation par les multiples et comprendre ses variantes
Adapter les méthodes de valorisation aux spécificités des entreprises privées de petite taille
Estimer les paramètres clefs d’une valorisation dans le cadre des entreprises privées de petite taille

Pour votre entreprise

Accélérer et maximiser la prise de décision en matière d’investissement
Aider au contrôle de la performance de l’entreprise par le pilotage du choix d’un investissement
Améliorer le processus de prise de décisions via la connaissance de la valeur de l'entreprise

Module 5: Finance d'entreprise - La digitalisation au service de la croissance

Pour vous

Comprendre comment la Finance est au cœur des différents moments dans le cycle de vie de l’entreprise
Découvrir des exemples concrets pour rendre tangible l’apport du digital dans la fonction finance
Explorer différents outils et leurs possibilités

Pour votre entreprise

Faciliter la proposition d’un projet de digitalisation au sein d’un département, d’une entreprise
Briser les silos freinant le développement d’un tel projet
Estimer un retour sur investissement d’un projet de digitalisation

Business Game