Black Belt Lean 6 Sigma

Être certifié Green Belt Lean 6 sigma, disposer du logiciel de statistiques MINITAB

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de:

• déployer et organiser la démarche Lean 6 Sigma au sein de l’entreprise
• formaliser la vision stratégique de l’entreprise
• traduire la vision stratégique de l’entreprise en plans de progrès objectivés
• former les différents acteurs aux outils Lean 6 Sigma
• conduire des projets d’amélioration transversaux aux différentes fonctions de l’entreprise au sein d’équipes pluridisciplinaires
• coacher les Green Belts dans le cadre de leurs projets d’amélioration des processus

• Méthodologie Lean 6 SIGMA
  • Stratégie d’entreprise et alignement du déploiement
  • Construction du déploiement, priorisation des projets, construction la Matrice X
  • Choix des hommes et le comportement des équipes projets
  • Variabilité et ses effets sur la performance
  • DMAIC, les étapes et les outils associés
  • Statistiques appliquées à l’amélioration continue des processus
  • Définition et validation du projet conduit au sein de son entreprise tout au long de la formation
• Conduite d’un projet stratégique
  • Choix, complémentarité des membres de l’équipe, responsabilités
  • Dynamique d’une équipe et communication autour d’un projet
  • Conduite d’une réunion de travail
  • Validation des étapes
• Stratégie d’entreprise et déclinaison en projets
  • Choix des projets, analyse des risques
  • Cartographie de chaîne de la valeur ‘VSM’
  • CHARTE projet, équipe, gains attendus, périmètre
  • Chronologie d’un projet et schéma de pensée
  • Jalons, validation de chaque phase et revues de projet
  • Rôle de chacun, analyse des parties prenantes, équipes pluridisciplinaires
• Mesure et analyse des données du processus
  • Approche processus et les différents types de cartographies
  • Collecte de données et les différentes mesures
  • Validations des moyens de mesures continues et par attributs
  • Capabilités processus et les particularités des distributions non normales
  • Efficience/TRS/Analyse des flux
  • Analyse graphique et analyse statistique des données
  • Tests statistiques et intervalles de confiance
• Apprendre sur le processus
  • Cartographies processus et sous processus
  • Recherche des causes potentielles, VA/NVA, analyse de poste, AMDEC
  • Loi de Little, les encours, tailles de lot…
  • Filtrage et priorisation des paramètres
  • Outils statistiques avancés d’analyses de données
• Amélioration des processus
  • Génération des solutions, brainstorming, innovation
  • Transformation d’une idée théorique en hypothèse statistique
  • Test des solutions et validation de l’effet par mesure et qualification
  • Optimisation: Plans d’expériences, simplification et standardisation des solutions efficaces
  • Outils de gestion des flux (lissage, flux tirés, en-cours, kanban, FIFO…)
  • 5S; TPM; SMED, …
• Pérennisation des actions
  • Définition des standards et développement de l’autonomation
  • Pilotage des processus par la mesure et les cartes de contrôle
  • Suivi de la performance, management visuel
  • Rituels d’animation
• Clôture du projet
  • Bilan financier Dépenses / Gains
  • Faire connaître la nouvelle situation
  • Reconnaître le travail accompli
• Transmission, coaching et formation
• Apprendre à savoir faire
• Bases pédagogiques appliquées à la formation continue

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training et l'UIMM. Certification "Green Belt Lean 6 Sigma"

• Apports théoriques et études de cas
• Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise à partir de la 2ème session de formation
• Accompagnement individuel au sein de l’entreprise de 2 journées (fractionnable en ½ journées) dans le cadre du projet