Management transversal

• Développer son leadership pour améliorer son management transversal.
• Optimiser les relations hors hiérarchie.
• Favoriser l’engagement sans outil de contrôle ni outil de récompense.

Développer son leadership sans autorité managériale

• bien cerner son domaine de responsabilité
• distinguer autorité et pouvoir
• améliorer ses capacités d’influence
• mieux convaincre et motiver

Étude de cas: différences leader/manager

Cerner les spécificités du management transversal

• modalités du management transversal
• identifier les avantages
• appréhender les difficultés

Étude de cas: les spécificités du management transversal

Adapter sa communication aux enjeux d’un management transversal

• responsabiliser tous les acteurs
• promouvoir la cohésion d’équipe
• utiliser les principes des méthodes agiles

Mise en situation: convaincre en moins de 3 min

Développer la motivation et l’engagement au delà de l’obligation

• les clés de la motivation
• favoriser l’autonomie et la responsabilisation
• développer ses techniques de négociation
• bien utiliser les objectifs et les feedbacks

Échanges de pratiques: la bonne utilisation des objectifs

Construire, organiser et piloter les équipes

• Développer la coopération
• Se servir de la matrice de délégation pour mieux sélectionner son équipe et favoriser les transferts d’expériences.

Plan d’action personnel

Attestation de participation