Optimiser son travail au quotidien avec l’intelligence artificielle – managers et responsables operationnels

Personne majeure et francophone

OBJECTIF OPERATIONEL :
A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

• Utiliser de manière rationnelle et efficace l’IA dans son travail quotidien

OBJECTIF(S) DE L'ACTION DE FORMATION :

• Comprendre les bases de l'intelligence artificielle et ses différentes branches.
• Apprendre comment une IA "apprend" et fonctionne.
• Explorer les applications pratiques de l'IA dans divers domaines.
• Utiliser des outils d’intelligence artificielle pour analyser, organiser et synthétiser des données ou informations opérationnelles.
• Gagner du temps dans la préparation de supports (reporting, briefings, comptes-rendus).
• Apporter de la valeur ajoutée dans la prise de décision grâce à l’IA (analyse, projection, benchmark).
• Adopter une posture proactive face aux usages émergents de l’IA dans leur activité.

Introduction à l’intelligence artificielle
• Définition simple et accessible de l’IA
• Brève histoire de l’IA : des débuts à aujourd’hui
• Différence entre IA, machine learning, deep learning
• IA faible contre IA forte

Le fonctionnement interne d’une IA
• Comment une IA "apprend" ?
• Neurones artificiels, réseaux de neurones et rétropropagation
• Importance des données dans une IA

Utiliser pleinement les IA conversationnelles
• Les différents types d’IA
• Qu’est-ce qu’un prompt ?
• Concevoir un prompt de qualité
• Les outils intégrés aux IA conversationnelles

5 outils d’IA pour le travail
• Napkin
• ChatPDF
• Gamma
• NoteBookLM
• Fathom

Formation métier : DIRIGEANTS ET MEMBRES DU COMITE DE DIRECTION

L’IA au service du management opérationnel
• IA générative vs IA décisionnelle : quels outils, quelles limites ?
• Focus sur les outils pratiques : ChatGPT / Copilot / Excel IA / Power BI + IA / outils de transcription

Synthétiser et préparer les communications managériales
• Générer un compte-rendu de réunion à partir de notes ou points clés
• Rédiger un e-mail d’annonce ou de mobilisation (ton formel, assertif ou collaboratif)
• Créer un briefing d’équipe à partir de plusieurs sources d’information

Aide à la décision et au pilotage d’indicateurs
• Interroger l’IA pour analyser des causes probables (ex. : baisse de performance)
• Générer des idées d’actions correctives ou de scénarios d’amélioration
• Expliquer des indicateurs simplement pour les équipes

Automatiser ou déléguer certaines tâches à l’IA
• Créer un planning, une fiche de poste ou un plan d’actions à partir d’un cahier des charges
• Identifier les tâches répétitives pouvant être optimisées par IA ou RPA (robotic process automation)
• Générer des tableaux ou reporting simples à partir de données brutes

Éthique, posture et encadrement
• L’IA comme outil d’appui, pas comme remplaçant de l’analyse humaine
• Confidentialité des données managériales
• Accompagner les équipes dans l’usage raisonné de l’IA

• Introduction à l’intelligence artificielle
• Le fonctionnement interne d’une IA
• Utiliser pleinement les IA conversationnelles
• 5 outils d’IA pour le travail
• Formation métier : DIRIGEANTS ET MEMBRES DU COMITE DE DIRECTION
• L’IA au service du management opérationnel
• Synthétiser et préparer les communications managériales
• Aide à la décision et au pilotage d’indicateurs
• Automatiser ou déléguer certaines tâches à l’IA
• Éthique, posture et encadrement

Analyse des besoins et des attentes préalablement à l’action de formation par un entretien avec notre équipe de conseillers en formation.
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de partages d’expériences.

Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, attestation de fin de formation individualisée.
Evaluation des acquis en cours de formation par des outils adaptés et communiqués en début de l’action de formation.

Attestation de présence