L'art de déléguer : répartir le travail et garantir les résultats

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Intermédiaire

Combien de temps dure la formation ?

Au choix du client

Selon les besoins du groupe, da durée peut varier : minimum 90 minutes (pour les bases, avec une interactivité limitée), maximum une journée entière (avec des jeux de rôle, application concrètes, et travail en groupe).

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

DE EN FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Contacter l'organisme

Qui organise cette formation ?

Je suis un professionnel de l'apprentissage trilingue basé au Luxembourg, avec 30 ans d'expérience et des résultats éprouvés dans l'industrie, le milieu universitaire et le conseil. D'après mon observation, ce sont les compétences techniques qui permettent aux gens d'être embauchés, mais ce sont les compétences dites "non techniques" qui leur permettent de développer leur plein potentiel. Je suis convaincu que les compétences relationnelles et managériales peuvent s'apprendre et s'enseigner. Ma passion est de permettre des apprentissages révolutionnaires grâce à des sessions de formation agréables et à un coaching professionnel.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Cette session permet aux participants de

Décider quoi déléguer et à qui
Surmonter les obstacles courants à la délégation
Utiliser un processus simple en 5 étapes pour déléguer
En faire plus grâce aux autres

Quel est le contenu de la formation ?

Les managers qui font tout eux-mêmes deviennent des goulets d'étranglement. La surdélégation, en revanche, crée de la confusion, des remaniements inutiles et de la frustration. Une délégation efficace signifie être clair sur les résultats, l'autorité, les délais et le suivi. Cela libère la capacité de la gestion tout en aidant les employés à développer leur responsabilité et leur confiance.