Agile Scrum : Approfondissement

Toute personne devant être impliquée dans un projet Scrum : ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI

Notions de gestion de projets Agile

Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum.

Introduction

Agilité

• Pourquoi l’Agilité ?
• Origine et Manifeste
• Champ d’application :
• Dans quels cas l’agilité est à propos ?Dans quels cas l’agilité n’est pas à propos ?!!!! !!!!!! Rappel du cadre Scrum
• Cycle de vie d'un projet Scrum
• Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
• Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum 

Scrum Master

• Le Scrum Master (Qualité, compétences, etc.)
• Lever les obstacles
• Servant Leader et coaching.

Partager la vision du produit

• Vision du produit : définition, intérêt
• Forme d'une vision : Lean Canvas
• Toolbox
• Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

• Faire émerger le besoin
• Techniques de recueil 
• Organisation des rôles des acteurs (RACI)
• Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories

Construire le produit

• Construction d'une Roadmap
• Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping
• Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping
• Déduire la roadmap du story mapping
• Démarche de construction du product backlog
• Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
• Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes...
• Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)
• Outils d'automatisation des tests

Ateliers :

Construction d'un impact mapping à partir de la vision du produit.

Construction d'un story mapping, identification des MMF (Minimum Marketable Features).

Construction de la roadmap.

Rédaction de « user stories ».

Estimer et prioriser les stories

• Techniques d'estimation : ideal days vs story points
• Mise en œuvre de la méthode des story points
• Fiabilisation de l'estimation
• Facteurs d'hiérarchisation des besoins
• Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs
• Gestion des risques
• Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

Ateliers :

Poker planning game pour l'estimation des stories.

Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.

Remaniement du product backlog.

Planifier et piloter un projet Scrum

• Roadmap et plan de release
• Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
• Daily Scrum meeting
• Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart
• Suivi de l'avancement : Kanban board, Parking Lots
• Outil de checkpoint des équipes : ROTI...
• Revue de sprint
• Rétrospective de sprint

Ateliers :

L'art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy

Utilisation d'outils de gestion de projets agiles.

Établir un contrat agile

• Différentes formes d'un contrat agile
• Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ)
• Contractualisation par Sprint

Active Learning

contrôle continu ou certification si prévue dans le financement

Support de cours