Agile: Projets Scrum

Combien de temps dure la formation ?

3,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

EN FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Dawan est un organisme de formations qui propose plus de 2500 formations en informatique, management, gestion de projets et commercial en inter-entreprise ou en intra. Notre catalogue regroupe des centaines de thématiques: Java, PHP, Webmaster, E-Marketing, Linux, Windows Server, Vmware, Autocad, Photoshop, l'intelligence artificielle, etc.

À qui s’adresse la formation ?

Toute personne devant être impliquée dans un projet Scrum: ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI

Quels sont les prérequis ?

Notions de gestion de projets

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum.

Quel est le contenu de la formation ?

Adhérer à l'agilité

Gestion de projet: prédictive vs agile
Pourquoi l'agilité?
Le manifeste agile
Panorama des méthodes agiles
Démarche d'adoption de l'agilité

Apprendre les pratiques agiles

Le Lean Management: objectif, principes
Kanban: principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette
Pratiques XP (eXtreme Programming)

Maîtriser la méthode agile Scrum

Le cadre Scrum / Guide
Cycle de vie d'un projet Scrum
Rôles définis par Scrum: Product Owner, Scrum Master, Team
Time boxes: Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum
Artéfacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart
Règles et principes clé de Scrum
Responsabilités / rôle
Choix de la taille du sprint
Constitution de l'équipe
Faiblesses de la méthodes

Atelier: analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I

Partager la vision du produit

Vision du produit: définition, intérêt
Forme d'une vision: Lean Canvas
Toolbox
Exemple complet de Product Vision Board

Atelier: Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

Faire émerger le besoin
Techniques de recueil
Organisation des rôles des acteurs (RACI)
Formaliser le besoin: IEEE vs Use Cases vs User Stories

Ateliers:

Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet.
conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases)
Animation d'un atelier de brainstorming et construction de mind maps.

Construire le produit

Construction d'une Roadmap
Des objectifs aux fonctionnalités: Impact mapping
Identifier et structurer les fonctionnalités: Story mapping
Déduire la roadmap de la story map
Démarche de construction du product backlog
Rédaction des user stories: forme, spécification INVEST
Compléments d'une user stories: contraintes opérationnelles, maquettes,..
Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)
Outils d'automatisation des tests

Ateliers:

Construction d'une impact map à partir de la vision du produit.
Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features).
Construction de la roadmap.
Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation.

Estimer et prioriser les stories

Techniques d'estimation: ideal days vs story points
Mise en oeuvre de la méthode des story points
Fiabilisation de l'estimation
Facteurs d'hiérarchisation des besoins
Méthodes de priorisation: Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs
Priorisation par thèmes: themes screening / scoring
Gestion des risques
Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

Ateliers:

Poker planning game pour l'estimation des stories.
Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.
Remaniement du product backlog.

Planifier et piloter un projet Scrum

Roadmap et plan de release
Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
Daily Scrum meeting
Indicateurs de performances: Burn Down et Burn Up chart
Suivi de l'avancement: Kanban board, Parking Lots
Revue de sprint
Rétrospective de sprint

Ateliers: