Achats et Conduite de Projet (Responsable Achats)

Cette formation couvre de façon opérationnelle l'ensemble des enjeux, ressources nécessaires et plans d’action à mettre en œuvre lors d’un lancement de projet Achats. L’acheteur se positionne alors comme le chef de projet interne et fera collaborer d’autres fonctions de l’entreprise pour, par exemple, la mise en place d’un nouveau fournisseur multi-site, d’une nouvelle technologie, d’un nouveau process, ou d’une nouvelle politique Achats. Pour mener à bien son projet, l’acheteur devra en effet faire de la gestion de projet et travailler en transverse avec les autres services.

Au terme du parcours certifiant, le participant sera capable de:

• Acquérir les concepts et les outils du management de projets
• Comprendre le fonctionnement en mode projet et la place des achats dans les projets
• Acquérir les méthodes de conduite du changement (enjeux, stratégies, organisations)
• Acquérir une vision à 360° de l’entreprise (finance, stratégie, RH...)
• Maîtriser la boite à outils du chef de projet

• Les fondamentaux de la gestion de projet
  • Définition du projet et du fonctionnement en mode projet
  • Les étapes et le cycle de vie d’un projet
  • Préparer le management de la demande: faisabilité (SWOT), cadre du projet, cahier des charges
  • Boite à outils du Chef de Projet Achats
  • Comprendre les différents ‘mouvements’ et langages agiles: Agile, Scrum, Kanban, Lean, Design thinking
  • Les partenaires du management des achats de projet: rôle du chef de projet, des acheteurs et des partenaires internes (parties prenantes) et externes (fournisseurs)
  • Gestion du temps, des ressources et des risques
  • Définir les livrables: produit ou service définitif, résultats attendus
• Les phases de gestion de projet
  • Initialisation
  • Préparation
  • Planification
  • Pilotage
  • Bilan
  • Gestion des risques
• Conduite du changement
  • Comprendre les étapes intrinsèques du changement pour mieux le gérer
  • Plan de communication et obtenir l'adhésion des parties prenantes
  • Les leviers de transition
  • Les best practices de la conduite du changement
  • La place du Leadership dans la gestion de projet et du changement
  • Le feedback

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de participation délivrée par la House of Training.