PAL1: Professional Agile Leadership

Avoir des notions sur les concepts de l'agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean), Niveau correct d'anglais écrit.

Comprendre le rôle du management dans la mise en place de l'agilité dans une organisation.

Introduction

Manifeste Agile et culture agile
Pourquoi l’agilité?
Pourquoi utiliser Scrum?

Le framework Scrum

Principes et valeurs,
Sprint et incrément,
Les rôles (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement),
Les évènements (Sprint planning, Daily meeting, Sprint review et Sprint retrospective),
Les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Definition de Done),
Atelier: Découverte de Scrum.

L’agilité à l’échelle

Problématiques liées aux projets plus gros,
Quelques règles pour faire travailler plusieurs équipes sur le même projet,
Le framework Nexus,
Atelier: Discussion sur d’autres approches d’agilité étendues.

Leader Agile

Favoriser le travail en équipe auto-organisée,
Développer le logiciel:
Pratiques qui favorisent la transparence,
Encourager la collaboration,
Garantir la qualité.
Livrer de la valeur:
Définir la valeur,
Planification et estimation en mode agile,
Suivi de l’avancement et de la livraison de valeur dans un projet Scrum.
Accompagner le changement culturel dans l’organisation:
Quelques bonnes pratiques qui favorisent la transition agile d’une organisation,
Retours d’expérience.
Atelier: Serious game sur la collaboration en équipe.

Préparation à la certification PAL

Révision des points clés,
Examen blanc et correction.

Examen

Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 36 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l’examen.

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Contrôle continu

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis