Définition de tableaux de bord et de cartes stratégiques

Formation inter et intra-entreprise

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Débutant

Combien de temps dure la formation ?

 3,00 jour(s)

Cette formation est répartie sur 3 jours de formation consécutifs.

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

EN FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Nos formations standards s’appuient sur des méthodes internationalement reconnues dont nous respectons parfaitement l'esprit mais que nous avons simplifiées pour le plus grand bonheur de nos clients. Consultis dispense des formations dans plusieurs domaines: l’analyse et l’optimisation des processus, la gestion de projet, l’audit organisationnel, la définition des tableaux de bord et de cartes stratégiques.

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Quels sont les prérequis ?

Des notions de stratégie sont nécessaires afin de pouvoir suivre cette formation.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Les objectifs de cette formation sont:
  • Aider à comprendre les concepts relatifs à la stratégie
  • Disposer d’un cadre d’action simplifié et structuré qui facilite:
    • La formulation d’une stratégie
    • La mise en œuvre de cette stratégie
    • La traduction d’une stratégie en objectifs opérationnels interconnectés et mesurables
A la fin de cette formation, les participants seront capables de:
  • Traduire la mission et la vision de leur organisation en objectifs spécifiques
  • Identifier les objectifs intermédiaires à remplir pour atteindre l’objectif final
  • Définir la séquence entre ces objectifs intermédiaires en fonction de critères logiques et d’importance
  • Associer aux objectifs des indicateurs de performance essentiels
  • Associer des initiatives aux objectifs

Quel est le contenu de la formation ?

  • Notions apprises:
    • Introduction: références historiques et tendances actuelles
    • Ecarts entre la formulation d’une stratégie et sa mise en œuvre
    • Objectifs d’un Tableau de Bord
    • Composantes d’un Tableau de Bord
  • Formulation stratégique:
    • Mission
    • Vision
    • Valeurs
    • Compétences critiques
    • Thèmes stratégiques
    • Outils utilisés pour la formulation stratégique: SWOT, Ansoff, Porter,
  • Mise en œuvre stratégique 1: Vue d’ensemble et composantes
    • Objectifs stratégiques
    • Carte Stratégique
    • Tableau de Bord
    • Initiatives et résultats visés
    • Indicateurs de performance
  • Mise en œuvre stratégique 2: Etablir les objectifs et la carte stratégique
    • Objectifs financiers
    • Objectifs clients / commerciaux
    • Objectifs liés aux processus internes et à l’organisation
    • Objectifs liés aux ressources humaines et technologiques
    • Identifier les relations de cause à effet entre objectifs
  • Mise en œuvre stratégique 3: Indicateurs et objectifs
    • Identifier des KPI (indicateurs de performance)
    • Suivre les KPI
    • Enseignements sur base d’expériences réelles
  • Mise en œuvre stratégique 4: Initiatives et plan d’actions
    • Identifier les initiatives
    • Définir un plan d’actions
    • Phases d’un projet de mise en œuvre d’un tableau de bord

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

La formation alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices.

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Les connaissances sont validées tout au long de la formation par des exercices pratiques.

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Une attestation de présence sera envoyée aux participants après la formation.

Quel support de cours est fourni ?

Jeu de slides et exercices

Quelles informations supplémentaires sont utiles à savoir ?

Cette formation est organisée pour au moins 4 participants et pour 6 participants maximum en formation inter-entreprise afin d'assurer une meilleure interactivité. En formation intra-entreprise, ce maximum de participants est augmenté à 12.

Comment contacter l’organisme de formation ?

Loïc Dervaux

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