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Journée 100% Management

1 jour(s)

Objectifs

Booster son management à 360°

Apprendre à insuffler une nouvelle énergie après crise

Accompagner au mieux ses équipes

S'adapter au changement

Gérer son stress

Contenu

Une journée consacrée à 100% au Management
Circuit autour de 3 ateliers pratiques - 3 thématiques complémentaires - 1 journée conviviale

ATELIER 1: "Reset yourself: la toolbox pour se reprogrammer en mode serein dans des situations de stress", par Gaëlle Babaud

L'ennemi N°1 du Manager au quotidien est la mauvaise gestion du stress, qui impacte la clarté de sa vision, sa prise de recul, sa qualité de communication et sa gestion des situations et des équipes.
Le "stress" est vécu en premier lieu dans le corps, qui peut, à l'inverse, devenir l'allié N°1 du Manager pour le gérer, si on l'y entraine.
L'objectif de cet atelier est donc de transmettre une boîte à outils de techniques corporelles pour se "reprogrammer" en quelques minutes afin de mieux gérer son stress dans les situations de challenge.

ATELIER 2: "Motiver son équipe après-crise", par Céline Campi-Blain

La crise sanitaire du COVID-19 a bousculé nos pratiques professionnelles, fait évoluer notre rôle de Manager et a impliqué la mise en place du télétravail. Alors comment faire face à la reprise de l'activité et remobiliser les énergies?
L'objectif de cet atelier est d'appréhender la motivation des collaborateurs en se focalisant sur l'engagement et le sens pour redynamiser l'équipe.
Un atelier pratique pour appendre à insuffler une nouvelle énergie après une période de crise et de grand chambardement tout en gardant le cap.

ATELIER 3: "Accompagner la transformation managériale", par Philippe Durel

Notre monde change, bousculé par les nouvelles technologies et engagé dans un enjeu environnemental vital. Les nouvelles générations conscientes de ces perspectives viennent challenger l'entreprise, particulièrement dans sa gestion des femmes et des hommes.
S'adapter, faire du changement une opportunité est l'enjeu majeur des managers-leaders de demain.
Comment développer un management ad hoc? Comment accompagner les collaborateurs dans cette évolution? Ces deux questions seront le fil rouge de l'atelier.

  • Afin de vous accueillir dans les meilleures conditions, cette journée est limitée à 30 personnes, évoluant à travers les ateliers à raison de 10 personnes maximum et ce, selon une programmation adéquate.
Méthodes pédagogiques

L’approche pédagogique de cet atelier se veut pratico-pratique: interactivité et variété tout en faisant participer les apprenants.

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Toute personne ayant des responsabilités managériales.

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence sera remise après la formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation EiviLux.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter-entreprise
Langues de prestation
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