Comment optimiser la gestion fournisseur pour optimiser les achats et réduire les risques

Formation inter et intra-entreprise

À qui s'adresse la formation?

CEO, gérants, directeurs achats, acheteurs, managers.

Niveau atteint

Débutant

Durée

Au choix du client

La durée s'adapte aux besoins des entreprises. 1 journée recommandée pour bien comprendre le sujet.

Langue(s) de prestation

EN FR

Prochaine session

Prérequis

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.

Objectifs

Le programme vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement les relations avec les fournisseurs, en optimisant la performance, en minimisant les risques et en favorisant des pratiques durables.

À la fin de la formation, vous serez capable de:
  • Sélectionner et évaluer les fournisseurs selon des critères stratégiques.
  • Gérer les contrats et mener des négociations efficaces.
  • Surveiller et améliorer la performance des fournisseurs.
  • Identifier et atténuer les risques liés aux fournisseurs.
  • Intégrer des pratiques durables et responsables dans la chaîne d'approvisionnement.
  • Utiliser des outils modernes pour optimiser la gestion des fournisseurs.
Les points forts de cette formation:
  • Approche pratique avec des études de cas et des exemples concrets.
  • Formation basée sur les meilleures pratiques actuelles.
  • Interactivité avec des ateliers et des discussions.
  • Stratégies applicables immédiatement pour améliorer la gestion des fournisseurs.

Contenu

  • Introduction à la gestion des fournisseurs
  • Sélection et évaluation des fournisseurs
  • Gestion des contrats et techniques de négociation
  • Surveillance et amélioration de la performance des fournisseurs
  • Gestion des risques fournisseurs
  • Intégration de la durabilité et de la RSE & ESG
  • Choix et utilisation des outils et technologies pour la gestion des fournisseurs

Points abordés

  • Critères de sélection et méthodes d'évaluation des fournisseurs.
  • Stratégies de négociation et gestion contractuelle.
  • Indicateurs de performance clés (KPI) pour les fournisseurs.
  • Identification et gestion des risques dans la chaîne d'approvisionnement.
  • Pratiques durables et responsables dans les relations fournisseurs.
  • Utilisation de l'IA et des technologies modernes pour optimiser la gestion des fournisseurs.

Méthodes pédagogiques

Méthode expositive (Présentation Power Point) & Méthode active (Jeux de rôle, débats, études de cas).

Certificat, diplôme

Une attestation de présence vous sera délivrée en fin de formation par DEMAIN Autrement.

Support de cours

Le support utilisé vous sera délivré en fin de formation.

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