Développer sa flexibilité managériale

"Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font." - Theodore Roosevelt

Faites-vous partie des personnes qui, trop souvent, entendent des discussions entre managers des phrases comme celles-ci: "Pour gérer des personnes, il suffit d’être directif/persuasif/de faire participer/de déléguer…"?

L’expérience nous montre que ce n’est pas aussi simple que ça. Prenez l’exemple que, comme manager, vous vous trouvez face à une personne volontaire et expérimentée et une personne démotivée et moyennement expérimentée. À votre avis, est-ce que vous obtenez les meilleurs résultats en appliquant un seul style de management ou en adaptant votre style aux personnes?

• Comprendre les caractéristiques majeures des différents systèmes de management (directif, persuasif, participatif, délégatif).
• Découvrir leurs styles de management préférés, donc leur zone de confort et quels seraient les pièges à ne pas étendre celle-ci.
• Identifier les leviers d’action du management situationnel.
• Études de cas par rapport aux différents styles managériaux, ainsi que par rapport aux niveaux de maturité et d’expérience des individus.
• La boite à outils des différents outils managériaux situationnels.
• Identifier le potentiel de développement de chaque individu de l’équipe et quels leviers managériaux sauront le révéler.

La méthode Pétillances a été spécifiquement développée pour faire émerger des solutions pragmatiques de l’expérience des collaborateurs. L’accent est mis sur des prises de conscience à travers de nombreux exercices et mises en pratique.