Le management du changement

Au terme de la formation, le participant sera capable de:

• Comprendre les enjeux du changement en entreprise
• Comprendre les comportements face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter
• Identifier quels leviers utiliser pour faciliter et concrétiser le changement
• Acquérir des outils facilement transposables dans l’accompagnement au changement

• Diagnostiquer et mener un changement et le rendre pérenne dans l’entreprise.
• Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
• Compréhension de la notion de maturité organisationnelle.
• Définir le rôle des principaux acteurs du changement.
• Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement.
• Faire face aux résistances dues au changement, grâce à une bonne préparation.
• Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
• Analyser les principales causes de résistance au changement.
• Déployer et piloter le changement d’une manière efficace.
• Aider, accompagner les acteurs dans leur processus de changement.
• Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.
• Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.
• Pérenniser les changements, accompagner les progressions.

Modalités pédagogiques:

• Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.
• Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.
• Connaissance de quelques "grands" modèles d’accompagnement au changement.