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La gestion des risques d'un projet

1 jour(s)

8 heures (soit une journée de 08h30 à 17h00).

Objectifs

Le but de cette formation est de fournir une approche permettant d'identifier, évaluer et contrôler les incertitudes tout le long du projet et, par conséquent, améliorer les chances de réussite de celui-ci.

Comme les projets sont menés pour créer quelque chose de nouveau, le changement introduit l'incertitude et celle-ci est source de risque. Etant donné qu'un risque peut influer sur les objectifs du projet, le gestionnaire du projet a besoin de savoir comment les identifier, comment évaluer ceux-ci et comment les contrôler.

Objectifs:

A l'issue de cette formation, les participants seront capables:

D'identifier les risques: l'identification des risques concerne surtout tous les risques stratégiques, opérationnels, financiers et traditionnels.

D'analyser et évaluer les risques: évaluer et analyser les risques afin de déterminer leur impact sur le projet. Tous les risques ne méritent pas la même attention, intégrer un processus de priorisation est donc obligatoire.

D'élaborer et exécuter un plan d'actions: au cas par cas, définir des réponses (mitigation) à apporter pour chaque risque évalué. Il s'agira de définir une posture à adopter (stratégie) et de définir un plan d'actions ainsi qu'identifier les points critiques de celui-ci.

Mesurer, contrôler et rapporter: le suivi des risques doit se faire tout au long du projet. Réviser régulièrement les risques en mettant à jour la liste des menaces potentielles, en les réévaluant tout en garantissant que les actions de prévention soient toujours adaptées.

Communiquer et intégrer les résultats dans l'organisation: partager la connaissance de la gestion des risques et s'assurer de la traçabilité de ceux-ci. Communiquer les actions engagées, identifier les acteurs et conserver les résultats ainsi obtenus sur le projet.

Contenu

Introduction:
  • Origine, définition et caractéristiques d'un risque.
  • C'est quoi la gestion de risques.
  • La gestion des risques selon PRINCE2
Identifier les risques:
  • Contexte des risques.
  • Menace ou opportunité?
  • Dresser la cartographie des risques.
Analyser et apprécier les risques.
  • Stratégie à mettre en place pour analyser les risques.
  • Mettre en oeuvre un registre des risques:
    • Créer un registre des risques.
    • Créer une matrice de criticité.
Gérer et contrôler les risques
  • Quelles sont les différentes attitudes face à un risque?
  • Le traitement des risques et les différentes réponses à y apporter + exercice.
  • Mise en oeuvre d'un processus d'évaluation continue.
  • Communiquer et consigner.
Méthodes pédagogiques

L'apport théorique est dispensé sous forme d'un diaporama commenté.

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Cadres, techniciens et agents de maîtrise.

Une orientation managériale pourra plus particulièrement être donnée en fonction du public.

 
Prérequis

Aucun.

Evaluation

Méthodes d'évaluation

Les participants recevront, en fin de formation, un formulaire d'évaluation à compléter. Ceux-ci sont toujours scrupuleusement analysés dans but d'amélioration continue.

 
Certificat, diplôme

Des attestations de participations seront envoyées, par email, aux participants après la formation s'ils ont participé intégralement à celle-ci seulement après payement de la facture qui y est relative.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation CQHN.

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Caractéristiques
Niveau Intermédiaire
Organisation Formation inter-entreprise
Supports

Un support de cours est remis lors de chaque formation.

Langues de prestation
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