Management: Approfondissement

Formation inter-entreprise

À qui s'adresse la formation?

Managers, Chefs de projets, Décideurs

Durée

2,00 jour(s)

Langues(s) de prestation

EN FR

Prochaine session

16.05.2024
Lieu
Strasbourg

Prix

1500,00€

Prérequis

Avoir les notions fondamentales de management ou l'expérience de premières animations d'équipes

Objectifs

Découvrir les notions avancées du Management.

Contenu

Responsabilité Sociétale du Manager

Donner du sens à son action
Donner du sens à l'action de son équipe
Gérer les erreurs
Encourager et féliciter
Fédérer son équipe
Maîtriser les concepts de la RSE

Amélioration continue

Exprimer clairement les indices de performances
Exprimer clairement les forces et faiblesses de son équipe
Gérer et expliquer les erreurs
Donner une autonomie de gestion à son équipe
Observer son équipe
Montrer par des indicateurs de performances la progression de son équipe
Montrer à chacun sa progression personnelle

Atelier: Observations de quelques cas typiques et discussions

Le manager et la gestion du temps et des priorités

Fondamentaux sur la gestion du temps
Les matrices de gestion du temps
Le quadrant UI
Les théoriciens de la gestion du temps
Les huit lois du temps

Atelier: identifier ses voleurs de temps et concevoir un plan d’action

Le manager accompagnateur du changement

Les grands principes du changement
Les 3 ordres du changement
Mission et vision
Identifier les acteurs: Herbemont et César
Connaître les 8 étapes du changement selon Kotter
Les 4 attitudes dans le cycle du changement

Atelier: mise en situation d’animation de réunions impliquant des changements contraignants et à forts enjeux

Fondamentaux sur la gestion des conflits

Les différents types de conflits
Les étapes de l’escalade d’un conflit
Les registres de la communication dans les conflits: faits, opinions et ressentis
L’écoute active et la gestion des émotions
L’assertivité
La méthode Thomas-Kilmann
Connaître les techniques de Médiation et arbitrage avec un statut managérial

Atelier: mise en situation

Atelier: test sur son profil dominant en gestion de conflits

Méthodes pédagogiques

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Évaluation

Contrôle continu

Certificat, diplôme

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis

Prochaine session

Date
Ville
Language & prix
16.05.2024

17.05.2024
Strasbourg
FR 1500,00€
30.05.2024

31.05.2024
Bruxelles
FR 1500,00€
30.05.2024

31.05.2024
Luxembourg
FR 1500,00€
30.05.2024

31.05.2024
Paris
FR 1500,00€
30.05.2024

31.05.2024
A distance
FR 1500,00€
27.06.2024

28.06.2024
Strasbourg
FR 1500,00€
04.07.2024

05.07.2024
Bruxelles
FR 1500,00€
04.07.2024

05.07.2024
A distance
FR 1500,00€
04.07.2024

05.07.2024
Luxembourg
FR 1500,00€
18.07.2024

19.07.2024
Paris
FR 1500,00€
18.07.2024

19.07.2024
A distance
FR 1500,00€
22.08.2024

23.08.2024
A distance
FR 1500,00€
22.08.2024

23.08.2024
Paris
FR 1500,00€
22.08.2024

23.08.2024
Strasbourg
FR 1500,00€
29.08.2024

30.08.2024
Bruxelles
FR 1500,00€
29.08.2024

30.08.2024
Luxembourg
FR 1500,00€
29.08.2024

30.08.2024
A distance
FR 1500,00€
26.09.2024

27.09.2024
Strasbourg
FR 1500,00€
03.10.2024

04.10.2024
Bruxelles
FR 1500,00€
03.10.2024

04.10.2024
Luxembourg
FR 1500,00€
10.10.2024

11.10.2024
Paris
FR 1500,00€
10.10.2024

11.10.2024
A distance
FR 1500,00€
21.11.2024

22.11.2024
A distance
FR 1500,00€
21.11.2024

22.11.2024
Paris
FR 1500,00€
21.11.2024

22.11.2024
Luxembourg
FR 1500,00€
21.11.2024

22.11.2024
Bruxelles
FR 1500,00€
21.11.2024

22.11.2024
Strasbourg
FR 1500,00€
28.11.2024

29.11.2024
A distance
FR 1500,00€

Contact pour cette formation

Dawan - Service commercial

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