Adapter son organisation à la croissance de son entreprise

Dirigeants, entrepreneurs, gérants de TPE et PME, responsables d’activité et managers impliqués dans le développement de leur structure.

Être dirigeant, entrepreneur, manager ou responsable d’activité.

• Comprendre l’impact de la croissance sur l’organisation de l’entreprise.
• Identifier les évolutions nécessaires pour accompagner le développement de l’activité.
• Repérer les dysfonctionnements qui freinent la performance collective.
• Adapter les rôles, les responsabilités et les modes de fonctionnement aux enjeux de croissance.
• Définir des actions concrètes pour accompagner le développement de l’entreprise.

Lorsque l’activité se développe, les modes de fonctionnement qui ont permis les premiers succès peuvent rapidement atteindre leurs limites.

Difficultés de communication, manque de coordination, surcharge des managers, confusion des rôles ou ralentissement des prises de décision sont autant de signaux qui peuvent freiner la croissance.

Cette formation permet aux dirigeants de prendre du recul sur leur organisation, d’identifier les ajustements nécessaires et d’accompagner le développement de leur entreprise de manière cohérente et durable.

• Les différentes étapes de développement d’une entreprise.
• Les impacts de la croissance sur l’organisation.
• Identifier les signaux indiquant que l’organisation doit évoluer.
• Clarifier les rôles et les responsabilités.
• Adapter les pratiques managériales à la taille de l’entreprise.
• Améliorer la communication et la coordination entre les équipes.
• Accompagner les managers dans leur évolution.
• Anticiper les besoins en recrutement et en compétences.
• Définir une organisation adaptée aux objectifs de développement.

• Apports méthodologiques.
• Auto-diagnostic guidé.
• Études de cas.
• Analyse de situations réelles apportées par les participants.
• Outils d’analyse organisationnelle.
• Échanges de pratiques.
• Élaboration d’un plan d’action individuel.

Évaluation des acquis par quiz, études de cas, exercices pratiques et formalisation d’un plan d’action adapté à l’entreprise du participant.

Attestation de fin de formation.

Support pédagogique remis à chaque participant.

Formation en distanciel - réalisable en présentiel sur demande et peut être associé à du coaching

Cette formation s’appuie sur des situations réelles rencontrées par les entreprises en phase de développement afin d’aider les dirigeants à adapter leur organisation, leur management et leurs modes de fonctionnement à leurs ambitions de croissance.