Travailler en équipe Agile

How long does the training course last?

2,00 day(s)

In which language(s) is the training course taught?

EN FR

When will the next session take place?

Who is organising this training course?

Dawan is a training organisation that offers more than 2000 training courses in IT, management, project management and sales in instructor-led live online or on-site trainings. We have 11 centres in France and we have developed partnerships with local structures in Brussels, Luxembourg and Geneva. Our catalogue includes hundreds of topics: Java, PHP, Webmaster, E-Marketing, Linux, Windows Server, Vmware, Autocad, Photoshop, IA etc. Our courses have been created and designed by in-house trainers who have over 20 years of teaching experience. Constantly renewed, they are adapted to the requirements of our customers and to the evolution of technologies.

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Who is the training course aimed at?

Tout salarié amené à s'impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, en particulier les chefs de projet, les managers Agile, les Consultants.

What are the prerequisites?

Avoir une culture Agile acquise par la formation ou l'expérience

What are the aims or the skills being targeted?

Avoir renforcé sa prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles - Être en capacité d'appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées.

What does the training course cover?

Se rappeler des principaux concepts agiles

Principaux concepts de la démarche agile

Introduction de l’agilité en entreprise
Principaux acteurs et leurs responsabilités

Travailler en équipe

Analyse des besoins humains d’un projet

Étapes de constitution d’une équipe agile
Développement de l’intelligence collective
Identification des dysfonctionnements d’une équipe
Principes d’auto-organisation
Synchronisation de plusieurs équipes agiles
Évaluation des membres de l’équipe

Manager une équipe agile

Approches managériales et adaptation du management

Apports d’un coach: synchronisation/questionnement, écoute/empathie, reformulation et visualisation
Psychologie des groupes et des individus: manager-serviteur ou facilitateur (servant leadership)
Attitude du manager agile, outils de communication
Partage d’une confiance, d’un état d’esprit positif
Gestion de la motivation, des émotions et des conflits
Gestion du stress et recycling
Délégation de tâches, reconnaissance
Gestion du temps
Communication: organisation, forme, reporting
Évaluation des réalisations de l’équipe

Adapter le management de l’équipe à une approche agile

Scrum: séquences de travail, planification, gestion de la charge et organisation des cérémonies

XP: pratiques, métaphores et pics architecturaux
Gestion des équipes lors de la mise à l’échelle: SAFe ou Scrum@Scale

Utiliser des techniques de travail

Gestion du référentiel des exigences et des tâches

Estimation collectiveavec le planning poker
L’art de la rétrospective: serious games
Pilotage global du projet, métriques
Développement piloté par les tests: ATDD vs BDD vs TDD
Gestion de la dette technique et refactoring de code
Outillage adéquat