Responsable Martketing
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Connaissance d'Excel
Concevoir et mettre en œuvre un système de tableaux de bord adapté aux spécificités de l'entreprise. Construire et mettre en place des indicateurs pour l'interne et externe. Élaborer des tableaux de bord qualité adaptés aux fonctions de l'entreprise. Analyser les différentes phases de la mise en œuvre des tableaux de bord opérationnels dans l'entreprise.
Comprendre la démarche du tableau de bord pour l'entreprise et le managementLes données du pilotageDéfinition d’un indicateur, d’un tableau de bordLes variablesCritères et paramètres d’un indicateurLes enjeux de la performanceLe découpage du tableau de bord
Atelier pratique: Mise en place d’une équipe projet
La mise en évidence du message au travers de l’indicateurLes différents types d’indicateursDu recueil de besoin à l’exploitation Les tableaux de bord de pilotageLe tableau de bord de projetLe tableau de bord de mesure de la performance
Atelier pratique: Définition d’un projet de Tableau de bord par groupe
Définition d'un indicateur Les différents types d’indicateursLa mise en évidence du message au travers de l’indicateurDu recueil de besoin des différents acteurs Choisir, cibler les indicateurs en fonction des objectifs et des besoinsHiérarchiser les indicateurs de résultat, de progression de pilotage, de reporting de gestion
Atelier pratique: Définition des types d’indicateurs à mettre en place
Les acteurs – Les destinataires de documentsLes objectifs spécifiques à chaque processusLes demandeursLa méthode de mise en placeChoix des critères et des paramètresDéfinition des objectifs et des seuils d'alerteSélection des indicateurs clés et déployer les plans d'actions
Atelier pratique: Définition d’indicateurs
Fédérer son équipe autour de tableaux de bord - outil d'aide à la décisionConstruire un tableur avec un mode d’emploiCommuniquer avant d’afficherLa saisie des informationsL’exploitation des tableaux de bord pour déciderCommuniquer sur les résultatsL'analyse et les réactions face aux écartsAnalyser les résultats et planifier des actions d’améliorationSuivre l’efficacité des indicateurs et leurs tableaux de bordOptimiser ses tableaux de bord: circulation de l'information, évolution des indicateursVérifier l'efficience des processus à partir des indicateurs de performance déterminés
Atelier pratique: comment mettre en place la communication autour de ses tableaux de bord?
Active Learning
contrôle continu ou certification si prévue dans le financement
Paris, rue Antoine Bourdelle:
Locaux accessibles PMR
Nos formateurs sont habitués à travailler en classe virtuelle (visio-conférence). Au préalable, nous réalisons un audit afin de s’assurer systématiquement en amont de la possibilité pour les stagiaires de suivre à distance (équipement, qualité de la connexion, etc...).
Cela vous permet d'interagir pleinement lors de la session.
Pour un déroulement optimal en visioconférence (et après test de connexion en amont) nous vous suggérons de prévoir:
Le(s) logiciel(s) installé(s) sur le poste du participant, Une connexion internet stable, Idéalement 2 écrans (dont 1 pour interactivité et 1 pour poste de travail et prise en main éventuelle à distance par le formateur), Un micro et haut-parleur ou kit mains-libres (pour interagir avec le formateur) et en option une webcam
Le participant devra être dégagé de ses contraintes professionnelles et/ou personnelles durant la formation.
Plus d'informations sur le déroulement de nos formations à distance: https://youtu.be/GsZhStn1OgI
Strasbourg: A 7 minutes à pied depuis Gare Centrale de Strasbourg: 600m
