Management: les fondamentaux

• Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager
• Identifier son profil de manager
• Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs
• Résoudre efficacement les problèmes de management
• Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel

1. Les styles de management:

• Reconnaître et différencier les différents styles de management
• Rester dans la zone efficace de chaque style de management
• Savoir adapter le style de management à la situation: le management contextuel

2. Susciter et entretenir la motivation:

• Comprendre le phénomène de la motivation
• Agir sur les leviers de motivation adéquats
• Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur

3. Développer son intelligence managériale: Le modèle Cegos de l’intelligence managériale

4. Maîtriser les techniques managériales:

• Développer des comportements efficaces
• Orienter l’action individuelle et collective
• Mobiliser les énergies individuelles et collectives

5. Développer ses compétences situationnelles:

• Comprendre la réalité en tant que système
• Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention

6. Développer ses compétences relationnelles:

• Mettre en place un système d’information-communication avec son équipe
• Préparer et animer une réunion d’équipe
• Gérer les situations délicates
• Gérer les relations avec son manager

7. Développer ses compétences émotionnelles:

• Gérer ses émotions
• Gérer son stress

8. Les compétences situationnelles du manager:

• Les principes de base de l’analyse systémique
• Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique
• Gérer efficacement toutes les situations managériales

9. Les compétences relationnelles du manager partie a et b:

• Communiquer, informer: mettre au point le dispositif adéquat
• Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe
• Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe: Mener un entretien individuel efficace
• Gérer des situations relationnelles délicates

10. Les compétences émotionnelles du manager:

• Analyser les mécanismes émotionnels
• Identifier et gérer ses émotions
• Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates

• Apports théoriques et pratiques
• Formation tournée vers l'interactivité et l'echange
• Exercices ludiques et pratiques
• Support de cours version papier et numérique

Attestation de fin de formation et bilan pédagogique