Gérer un projet: utiliser efficacement les outils essentiels

Toute personne travaillant régulièrement ou occasionnellement en mode projet. Toute personne ayant à gérer un projet transversal.

• Déterminer les différentes phases d’un projet
• Acquérir un ensemble de règles, méthodes et outils fondamentaux
• Découvrir les compétences clés du chef de projet et des membres de l’équipe

Identifier les particularités du mode projet

• Connaître les types d’organisations
• Comprendre les causes d’échec potentielles

Délimiter le cadre

• Définir les compétences et profils nécessaires
• Structurer et planifier le projet
• Déterminer le plan budgétaire
• Anticiper et évaluer les risques

Mise en situation: élaborer une démarche de planification

Fédérer l’équipe pour lancer le projet

Assurer la coordination avec les parties prenantes et les managers

Exercice d’application: construire son équipe (rôle/responsabilités)

• Démarrer le projet

Maîtriser le déroulement du projet

• Planifier et animer les réunions de manière efficace
• Répartir l’organisation du travail entre les membres de l’équipe

Réflexion partagée sur les outils de communication adaptés

Assurer le reporting

• Vérifier les indicateurs d’avancement
• Les présenter en utilisant un tableau de bord spécifique
• Clôturer un projet

Exercice pratique: formaliser les actions à mettre en œuvre pour lancer et conduire son projet avec succès

À l’issue de la formation, vous saurez utiliser les principaux outils indispensables pour gérer vos projets de manière efficace.

Nos déroulés pédagogiques alternent différentes méthodes (magistrale, découverte, démonstrative, interrogative, etc.) et techniques (exercices d’application, étude de cas, jeu de rôles, partage d’expérience, test de connaissance, plan d’action).

Certificat de participation

Distanciel ou présentiel

Autres modalités possibles

Cette formation peut également être organisée en intra-entreprise si vous avez plus de 3 collaborateurs intéressés, en présentiel ou en distanciel