Ein Vorstellungsgespräch führen

Verantwortliche und Beauftragte für Personalbeschaffung, operative Verantwortliche, Manager in der Nähe, die punktuell oder regelmäßig Einstellungsgespräche führen müssen

Nach Abschluss des Kurses sollte der Teilnehmer in der Lage sein:

• Über zuverlässige Methoden zur Durchführung von Einstellungsgesprächen zu verfügen
• seine Fähigkeit zu verfeinern, das Verhalten eines Bewerbers zu analysieren und zu verstehen

• Erkennen, wie wichtig die Vorbereitung des Gespräches für die Qualität des Austauschs ist
  • Das Vorstellungsgespräch strukturieren und die Lebensläufe im Vorfeld analysieren
  • Die arbeitsrechtlichen Bedingungen im Bereich der Einstellung und der Nichtdiskriminierung kennen.
• Sich als Personalverantwortlicher besser kennen, um besser einstellen zu können
  • Den Einfluss von Vorurteilen bei der Personalbeschaffung kennen
  • Sich seiner eigenen Art der Personalbeschaffung bewusst werden: mit dem DISC
  • Sich mit objektiveren Techniken ausstatten, um die verschiedenen Auswirkungen zu verringern
  • Generationsübergreifende Unterschiede berücksichtigen: Generation X, Generation Y, Babyboomer und Generation Z
  • Die Hauptschwierigkeiten des Vorstellungsgespräches erkennen: der Halo-Effekt, der Bezugsrahmen, das Phänomen der Projektion.
• Die Struktur des Vorstellungsgespräches
  • Den Bewerber begrüßen
  • Die Stelle und das Unternehmen vorstellen
  • Erkundigen Sie sich nach der Erfahrung und der Ausbildung
  • Sich mit Situationsbildern ausstatten
  • Während des gesamten Gesprächs nach den Motiven des Bewerbers suchen
  • Das Gespräch abschließen: ein wichtiger Schritt
  • Kennenlernen der verschiedenen Zuhörhaltungen, darunter die am besten geeigneten im Vorstellungsgespräch, und lernen, sie zu variieren
  • Das Verhalten des Bewerbers entschlüsseln: verbale, paraverbale und nonverbale Sprache
• Aktives Üben des Einstellungsgespräches
  • Praktische Übungen in Kleingruppen