Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs

Team Leaders, managers, responsables d’équipe

Première expérience en management ou toute personne amenée à encadrer ou coordonner une activité

• Permettre aux Team Leaders et managers de déléguer de manière claire et efficace pour gagner en temps et en performance
• Donner les clés pour confier les bonnes tâches aux bonnes personnes en tenant compte des profils et du niveau d’autonomie
• Améliorer le pilotage de l’activité en évitant le surcontrôle, les erreurs et les incompréhensions

• Les freins à la délégation (contrôle, peur de perte de qualité, habitudes)
• Identifier ce qui doit être délégué et ce qui ne doit pas l’être
• Choisir le bon collaborateur selon ses compétences et son profil
• Adapter sa communication selon les profils (DISC / VACOG)
• Donner des consignes claires, précises et compréhensibles
• Fixer un cadre (objectif, résultat attendu, niveau d’autonomie)
• Vérifier la compréhension et éviter les erreurs
• Mettre en place un suivi sans micro-management
• Gérer les écarts et ajuster
• Utiliser la délégation comme levier de développement et de responsabilisation

Délégation vs contrôle
Clarté des consignes
Responsabilisation des collaborateurs
Suivi et pilotage

• Apports ciblés à partir de situations terrain
• Études de cas réels
• Mises en situation : délégation, consignes, suivi
• Jeux de rôle avec débrief structuré
• Co-construction de trames de délégation
• Analyse de pratiques

• Diagnostic initial
• Exercices pratiques encadrés
• Mises en situation évaluées avec critères (clarté, adaptation, suivi)
• Étude de cas finale
• Plan d’action validé

Attestation de formation remise à l’issue de la session

Trames de délégation + outils de suivi + fiches pratiques

Formation à distance en classe virtuelle.
Possibilité d’organiser la formation en présentiel à partir de trois participants, selon le lieu et les disponibilités, sur devis.
Si une seule personne est inscrite à une session présentielle, Pulsence pourra lui proposer, avec son accord, une participation en distanciel au tarif de 357 € HT.
Inscription au plus tard sept jours avant la session.

Formation animée par Laurence Mirgaine – Pulsence, cabinet d’accompagnement stratégique RH et managérial.
Tarif distanciel : 357 € HT par participant pour la journée de 6 heures.
Formation en présentiel et formation intra-entreprise : sur devis, selon le lieu et les besoins.