Collaborer efficacement sans lien hiérarchique

Aucun.

En deux jours, vous allez:

• Découvrir et expérimenter des outils concrets pour influencer sans autorité.
• Apprendre à écouter, clarifier, questionner et engager vos interlocuteurs dans la durée.
• Explorer les clés d’une communication impactante.
• Renforcer votre intelligence émotionnelle et votre capacité à réguler les tensions.
• Expérimenter des approches collectives pour transformer les blocages en opportunités.

Jour 1: Les fondations d’une coopération sans hiérarchie

Matinée: Se comprendre et créer le cadre relationnel
Ouverture expérientielle ORSC: cercle de dialogue pour poser les règles de sécurité psychologique et introduire la notion de “système relationnel”.

Réflexion sur l’influence: quels sont les six éléments d’influence lorsqu’on ne détient pas de pouvoir hiérarchique (livre “Influencer sans autorité”).

Boyatzis – Intelligence émotionnelle:

Travail sur la conscience de soi et la régulation émotionnelle.
Exercice d’écoute active en binôme: feedback immédiat.
Nancy Kline – Thinking Environment:

• Pouvoir écouter l’autre pour qu’il puisse dérouler sa pensée comme moyen de créer le lien et le respect.
• Atelier “temps de pensée”: expérience d’un espace où l’on pense mieux grâce à l’attention de l’autre.
• Débriefing: Comment ces pratiques transforment-elles notre manière de collaborer?

Après-midi: Influencer sans hiérarchie
Storybrand appliqué à la collaboration:

• Clarifier son message: éviter la complexité et aller à l’essentiel.
• Exercice: reformuler une demande à un collègue en mode “histoire claire” (héros, obstacle, guide, solution).
• Catalyst Conversations: apprendre à initier des conversations déclencheuses de mouvement dans le but de recadrer.

Atelier de mise en situation: interpeller un collègue, demander de l’aide, dire non à une demande déraisonnable, confronter un comportement.
Débriefing collectif avec une réflexion sur les rôles: quels rôles implicites apparaissent?
Mini-apport: Influencer sans hiérarchie (basé sur le livre éponyme)

Construire la confiance, activer les leviers relationnels, incarner la crédibilité.
Clôture du jour 1:

• Écriture narrative (Drake): quelle histoire je me raconte sur la collaboration?
• Partage en trinômes: ouverture sur le lendemain.

Jour 2: Créer des dynamiques durables et impactantes

Matinée: Transformer les blocages en leviers
Atelier ORSC: cartographie du système. Identifier les tensions, polarités, non-dits.

Catalyst Conversations avancées: apprendre à poser la question catalytique qui ouvre une nouvelle perspective.

Jeux de rôle: gérer un refus, un conflit latent, un recadrage sans autorité en utilisant les outils du premier jour.

Débriefing en groupe: transformer la tension en énergie créative.

Après-midi: Co-créer un cadre collaboratif durable
Narrative Coaching (Drake):

Travail sur les récits collectifs: “Quelles histoires limitantes circulent dans notre organisation?”.
Réécriture collective: “Quelle nouvelle histoire voulons-nous incarner ensemble?”.
StoryBrand collectif: transformer cette nouvelle histoire en un message clair et mobilisateur pour mobiliser les collaborateurs.

Exercice de projection:

• Identifier les engagements individuels (ce que je peux faire dès demain).
• Identifier les engagements collectifs (ce que nous voulons préserver et cultiver).
• Comment utiliser l’alliance lors de réunions de lancement. Comment y revenir en cours de route.
• Rituel de clôture ORSC: cercle de feedback et d’ancrage, donc reconnaissance mutuelle.

Cette formation propose une approche expérientielle pour apprendre à influencer et coopérer sans hiérarchie. Elle combine donc apports théoriques, exercices pratiques et espaces de réflexion.

Évaluation continue en cours de formation ou en fin de chapitre sous forme de questionnement, d’évaluation avec feedback vers les apprenants, au travers des mises en pratique.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.