Unterschiede überwinden und gemeinsam erfolgreich sein

Im Zuge der Globalisierung und der Verlagerung von Talenten ist die Vielfalt an Nationalitäten und Kulturen in Unternehmen und Teams zur Norm geworden. Nun führt die Begegnung mit dem Anderssein zu nicht immer bequemen Infragestellungen, die manche lieber durch verharmlosende, herabsetzende oder ablehnende Verhaltensweisen vermeiden und sich so der Komplementarität des Anderen berauben. Gleichzeitig zwingt der Wettbewerb zu immer mehr Kreativität, Flexibilität und Produktivität.

Zu lernen, sich in der Unterschiedlichkeit wohlzufühlen, wird daher zu einer unverzichtbaren Kompetenz, die zu entwickeln diese Ausbildung vorschlägt. Die Unterschiede innerhalb von Teams zu verstehen und zu integrieren, ermöglicht es dann jedem, die vorhandenen Ressourcen zu mobilisieren, um besser zu arbeiten und gemeinsam erfolgreich zu sein.

• Hauptunterschiede identifizieren, die zu Divergenzen, Spannungen und Effizienzverlusten führen (T.O.C.-Modell von Philippe Rosinski).
• Nach den Stärken und Schwächen jeder Präferenz suchen.
• Sich selbst in seiner Präferenz bequem positionieren.
• Einen gesunden und angemessenen Beziehungsaustausch unter Berücksichtigung der Vielfalt aufbauen.
• Vermeiden Sie die vier Beziehungsfallen, die für respektvolle und konstruktive Beziehungen ungünstig sind (nach Dr. Milton Bennet).
• Meinungsverschiedenheiten und Spannungen, die sich aus der Konfrontation von Standpunkten ergeben, gelassen angehen.
• Die Begegnung mit dem Anderen in seiner Vielfalt fördern.
• Veränderungen mit Takt und Respekt begleiten und dabei die Unterschiede der Persönlichkeiten berücksichtigen.

Die Pétillances-Methode wurde speziell entwickelt, um pragmatische Lösungen aus den Erfahrungen der Mitarbeiter hervorgehen zu lassen. Der Schwerpunkt liegt auf Bewusstwerdung durch zahlreiche Übungen und praktische Umsetzungen.