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Savoir déléguer et rendre autonome

1 jour(s)

8 heures (Soit une journée de 08h30 à 17h00).

Objectifs

Développer ses capacités pour déléguer une tâche et rendre le collaborateur autonome dans sa fonction.

Être capable:

  • De définir les tâches à déléguer.
  • De savoir les déléguer avec le bon style de délégation.
  • De faire un suivi et un bilan de la délégation.

Contenu

  • Définition de la délégation: "Ce qu'elle est et ce qu'elle n'est pas!".
  • Mes freins personnels qui m'empêchent de déléguer.
  • Les 6 questions à se poser avant de déléguer.
  • Choisir le bon style de délégation.
  • L'entretien de délégation.
  • L'entretien de suivi.
  • L'évaluation du travail demandé.
  • Les pièges à éviter.
Méthodes pédagogiques

30 % de cadre théorique, 50 % de mise en pratique et 20 % de feed-back personnel.

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Toute personne gérant une équipe et ayant suivi une formation en management.

 
Prérequis

Aucun.

Evaluation

Méthodes d'évaluation

Les participants recevront, en fin de formation, un formulaire d'évaluation à compléter. Ceux-ci sont toujours scrupuleusement analysés dans un but d'amélioration continue.

 
Certificat, diplôme

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s'ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après payement de la facture qui y est relative.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation CQHN.

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Caractéristiques
Niveau Intermédiaire
Organisation Formation inter-entreprise
Supports

Un support de cours est remis lors de chaque formation.

Langues de prestation
Prochaines sessions
Du/Au Lieu Prix
17/11/22
  CQHN   350.00 €
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