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Réussir sa prise de fonction de manager

14 heure(s)

Objectifs

Identifier les enjeux de la fonction de manager.
Développer les compétences nécessaires à la gestion d’une équipe.
Mieux se connaître pour mieux manager les autres.

Contenu

Appréhender les missions et le rôle du manager
  • Identifier les qualités et savoir-faire essentiels.
  • Prendre conscience des défis de la fonction et des pièges à éviter.

Quizz: les comportements du manager.

Bâtir une relation constructive avec son supérieur
  • Clarifier les attentes de sa hiérarchie.
  • Faire le point sur les moyens et les ressources à disposition.
  • Établir un plan d’action à 3 mois.
  • Demander un feedback régulier.

Exercice d’application: préparation de l’entretien de clarification avec son supérieur.

Asseoir sa crédibilité de manager
  • Connaître les cinq principaux facteurs de crédibilité.
  • Fixer le cadre et les règles du jeu.
  • Gérer les résistances.
  • Construire l’équipe.

Étude de cas: "augmenter sa crédibilité".

Adapter son management aux différents profils
  • Reconnaître les différents profils de l’équipe.
  • Comprendre leurs particularités et comportement sous stress.
  • Utiliser le type de management adapté aux profils.

Étude de cas: manager des collaborateurs sous stress.

Communiquer avec l’équipe pour susciter la confiance
  • Les styles de communication.
  • Développer ses facultés d’écoute.
  • Utiliser le questionnement ouvert.
  • La communication positive et la congruence.

Test d’auto-évaluation du style de communication.
Exercice d’application: pratique sur le questionnement.

Motiver l’équipe
  • Comprendre le rôle des besoins fondamentaux.
  • Appréhender la théorie de l’équité d’Adams.
  • Utiliser les clés de la motivation au quotidien.
  • Capitaliser sur les petites victoires.

Mise en situation: "la remotivation d’un collaborateur".

Organiser le travail selon ses priorités
  • Identifier les priorités.
  • Établissement d’objectifs SMART.
  • Les règles d’or de la gestion du temps.

Test d’auto-évaluation sur la gestion du temps avec la matrice d’Eisenhower.

Accompagner et donner du feedback
  • Donner du feedback positif et négatif constructif.
  • Recadrer un collaborateur.
  • Féliciter et souligner les réussites.

Exercice d'application: les caractéristiques du feedback.
Mise en situation sur l’entretien de recadrage.

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Toute personne nouvellement nommée amenée à gérer une équipe.

Evaluation

Certificat, diplôme

Attestation de participation

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation IFE by ABILWAYS.

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Caractéristiques
Niveau Débutant
Organisation Formation inter-entreprise
Langues de prestation
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