Responsable / Coordinateur Maintenance
3 jour(s)
Objectifs
Définir la stratégie de maintenance appropriée comme un véritable levier de la performance industrielle.
Veiller à son alignement sur les perspectives de l’entreprise.
Manager le service ainsi que la relation avec les clients (production) et les prestataires.
Contenu
Introduction
- Objectifs de la maintenance
- Les différents indicateurs
- Les différentes méthodes de hiérarchisation
- Les différents types de maintenance
Préventive
- Corrective
- Améliorative
- Automaintenance
Conditions de choix du type de maintenance
- Criticité
- Courbe ABC
- Abaques
Définir l’optimum préventif/correctif
- Comment?
- Avec quelles données?
La maintenance réglementaire
- Obligations
- Critères d’intégration
Gestion de stock
- Suivi du stock
- Mode de stockage
- Mode de réapprovisionnement
Gestion des travaux
- Demande d’intervention
- Travaux correctifs
- Travaux préventifs
- Retour d’expérience
Les différents types de management
- Directif
- Participatif
- Délégatif
- Explicatif
Les différents types d’organisation
- Centralisé
- Décentralisé
- Intégré
- Conditions de choix du type d’organisation
Optimiser la disponibilité des équipements
- Fiabilité
- Maintenabilité
- Retour d’expérience
Les coûts de maintenance
- Coût direct
- Coût indirect
- Budget maintenance
Définir le plan de renouvellement des outils de production
- Concept du LCC (Life Cycle Cost)
- Courbe en baignoire
Les différents types de plan d’action
- PDCA
- Avec avancement global
- Diagramme de Gantt
- Avec suivi des coûts
Méthodes pédagogiques
Exposés théoriques et exercices pratiques.
Public cible
A qui s'adresse la formation?
Futur Responsable maintenance, Responsable maintenance souhaitant se perfectionner.
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