Manager Opérationnel d’Activités ou d’Équipe Projet

Le programme Manager Opérationnel d’Activité ou d’Équipe Projet met l’accent sur la dimension comportementale et relationnelle du manager. Il prépare à la double fonction managériale, hiérarchique et fonctionnelle, permettant une employabilité plus large et répondant aux exigences d’évolution des organisations. Il propose un véritable enrichissement dans des domaines variés tels que:

• La stratégie et l’organisation d’entreprise
• Le management d’équipe
• La gestion et le management de projet
• La gestion et le contrôle de gestion
• La gestion marketing et commerciale

Manager Opérationnel d’Activités ou d’Équipe Projet permet de:

• Construire ou de perfectionner sa posture de manager hiérarchique.
• Manager avec pertinence un projet et une équipe projet dans un mode fonctionnel.

Séminaire d’intégration et coaching individuel

Bloc 1: Pilotage de l’activité ou du projet

• Comprendre les enjeux de la stratégie d’entreprise
• Intégrer et décliner les enjeux au sein de son activité et ou du projet
• Mettre en place un plan d’action au sein de son activité et ou du projet
• Faire de la stratégie un vecteur de sens et de mobilisation
• Appréhender les nouvelles organisations du travail et les enjeux
• Comprendre et suivre le processus achat
• Appréhender la chaîne et le système de valeur

Bloc 2: Piloter et manager son équipe ou l'équipe projet

• Prendre conscience de ses responsabilités de manager et clarifier les rôles
• Planifier et animer le fonctionnement d’une équipe,
• Déléguer efficacement, motiver et développer les compétences de l’équipe
• Mettre en place une communication authentique et traiter les conflits
• Connaître et appliquer la législation sociale au contexte de l’activité
• Définir, mettre en œuvre et adapter les outils de la gestion des Ressources Humaines
• Savoir conduire une réunion, mener des entretiens (entretien de recrutement, de feed-back et d’évaluation)

Bloc 3: Management du projet

• Comprendre l’utilité de la démarche de pilotage dans la fonction du manager
• Disposer d’un outil pour évaluer l’efficience de l’unité de travail
• Clarifier la démarche de hiérarchisation des priorités et de fixation des objectifs
• Concevoir le projet en liaison étroite avec la stratégie de l’entreprise
• Organiser et mettre en place le plan de développement du projet
• Définir et mettre en œuvre les méthodes et les outils de conduite de projets adaptés aux nouvelles organisations du travail

Bloc 4: Pilotage de la gestion et de la performance financière

• Donner aux managers une culture de gestion et de finance
• Lier le contrôle de gestion de l’activité et ou du projet à la stratégie de l’entreprise
• Acquérir une méthode de lecture des documents financiers
• Déduire les informations financières essentielles à partir des principaux documents financiers
• Analyser un tableau de flux de trésorerie
• Définir le contrôle de gestion et ses enjeux
• Choisir ses indicateurs de performance et élaborer ses tableaux de bord
• Construire et défendre son budget, réaliser le contrôle budgétaire

Bloc 5: Piloter la démarche marketing et commerciale de l’activité ou du projet

• Comprendre les différences entre vente et négociation.
• Connaître l’ensemble des étapes d’un acte de vente.
• Être informé(e) des risques et enjeux des formes conflictuelles et déloyales de négociation commerciale.

• Accompagnement, coaching individuel.
• Formation action, mise en situation.
• Travail en petits groupes.
• Échanges entre professionnels.

• Une formation transversale couvrant tous les aspects du management et de la gestion.
• 3 dimensions: comportementale, méthodologique et culture managériale.
• Accompagnement personnalisé.