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How to lead and manage a diverse workforce

2 jour(s)

Objectifs

To understand the stakes, to be able to lead a collective taking into account diversities, to make the most of pluralism by practicing diversified management.

Contenu

Diversity: understanding what’s at stake
Forms of diversity
  • Different profiles of personalities, different sensibilities and functioning
  • Different influences: generations, genres, cultures, trades, experiences
The implications of pluralism
  • Complexity of interactions: lack of understanding and misunderstandings, mechanisms of failure
  • Risks of blockages, dysfunctions of the collective
Advantages of pluralism
  • A diversified collective is richer: know how to make the most of / engage natural abilities, resources, strengths and talents of each, for the benefit of the collective
  • A diversified collective is more agile: know how to adapt to its context, the requirements, the unforeseen
  • A diversified collective is more successful in the long run: know how to overcome barriers and stereotypes, learn from others, develop together and engage on a long term basis
MANAGING DIVERSITY
Go beyond paradoxes and beliefs
  • Diversified management (for efficiency) vs equal treatment (for ethics)
  • Acknowledge differences vs. agreement
  • Integrate vs standardize
  • The individual vs. the collective
  • Diversified management vs unique management
Apply efficient pluralism
  • Multidimensional vision; acknowledging diverse approaches and modes of operation
  • Better understand each other to succeed in collaboration
  • Organize yourself to optimize the functioning of the collective
Practice a diversified management
  • Integrate differences, identify strengths, complementarities and benefits of the team
  • Interact and communicate by providing meaning
  • Be agile by adjusting one’s style to the specificities of the team
Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

None

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
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