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Développement du leadership: Manager en mode transversal, sans lien hiérachique

Durée en fonction des besoins du client

Répartition sur 2 jours de formation consécutifs ou non, en fonction de la demande exprimée. Le programme également disponible en formule flash sur une journée.

Objectifs

Comment exercer un rôle managérial transversal, sans lien hiérarchique.
Développer les compétences du Manager transversal.
Assoir sa légitimité, fédérer, influencer, mobiliser, négocier et mener vers l'atteinte d'objectifs communs.

Au terme de la formation les participants auront:
  • Intégré les spécificités du management transversal
  • Acquis quelques clés pour développer leur légitimité
  • Acquis les techniques pour fédérer les énergies vers les objectifs souhaités

Contenu

Les organisations sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs.

Pour répondre à ces exigences, de nouveaux modes de managements hors hiérarchie tels que conduite de projet, animation de réseaux collaboratifs ou pilotage de processus se développent parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles.

Le management hors hiérarchie repose sur des caractéristiques propres, et répond aux besoins de coopération, de transversalité, d'agilité et à la nécessité de rassembler des contributeurs compétents, au-delà des frontières internes de l'entreprise.

Dès lors, la réussite d’un projet ou d’une mission dépend largement de la capacité du responsable transversal à fédérer etmotiver l’ensemble des acteurs.

Méthodes pédagogiques

Alternance de présentations théoriques et de mises en situation via des exercices et/ou jeux de rôles, auto-évaluations, échanges et discussions en groupes.

Points abordés
  • Comprendre les enjeux et spécificités du Management hors hiérarchie.
  • Se positionner dans son rôle, bâtir sa légitimité et obtenir l’engagement des contreparties.
  • Influencer et mobiliser sans rapport hiérarchique.
  • Déployer une communication convaincante afin d’impliquer les équipes concernées.
  • Développer ses capacités de négociation, repérer les désaccords et mener vers la coopération et l’atteinte des objectifs.

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Responsables d'équipes transversales, à distance, équipes projets, task forces, pilotes de processus.

 
Prérequis

Aucun prérequis

Evaluation

Méthodes d'évaluation

Les connaissances sont validées tout au long de la formation par des exercices pratiques et des auto évaluations

 
Certificat, diplôme

Une attestation de présence sera remise aux participants après la formation.

Informations supplémentaires

Limité à 10 personnes, pour une meilleure participation et interactivité.
Possibilité de compéter la formation initiale par des séances de coaching.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation HUMAN REVEALATOR by TALENTYSM Training Coaching Consulting .

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Caractéristiques
Niveau Spécialisation
Organisation Formation intra-entreprise

Cette formation peut être organisée:

  • chez vous, dans vos bureaux s'ils sont équipés de façon adéquate
  • en externe (fais de location de salle à prévoir en plus)
Supports
  • Syllabus
  • Exercices
Langues de prestation
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