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2 jour(s)

Objectifs

  • Identify the perimeter of change and involved actors
  • State the phases of change from announcement to assessment
  • Understand resistance to change and be able to channel it
  • Know how to communicate a strategy for change and the associated action plan
  •  Involve actors with participatory and collective intelligence tools
  • Identify and minimize potential risks
  • Prepare an action plan to drive change effectively
  • Build the tool box for the person who has to lead change
  • Implement a collective dynamic

Contenu

Introduction to change
  • The context of change: perimeter, teams and partners
  • Typology of changes (factors, levels)
  • How managers must act during in this period of change
  • How each one perceives oneself in the change he/she foresees
  • Set the change criteria grid (information, temporality)
  • Identify the different stages in change
  • Clarification of change: break down of the project using the mind-mapping technique. Focus on a practical case of change related to participants (Why the change? Human, environmental and organisational stakes).
Teams: how to involve the actors in change
  • Humans at change: reactions at different stages
  • Actors’ cartography
  • Milestones
  • State the vision of change with the different actors
  • Share the goal to be achieved
  • State the change action plan on a collaborative basis
  • Change “hopscotch”: free expression with a collaborative tool
  • Share the vision of change collectively (Disney method)
  • "Creative Problem Solving": a reflexion technique to find solutions in a collaborative way, facing obstacles and blockage
Risk management tools: leading change
  • Meeting facilitation techniques to prevent and manage conflicts: involve actors in thinking process and solutions finding
  • Roles in the team: combining individual objectives in change
  • Segmented risk analysis grid leading to a global change management strategy
Communication in change
  • Taking into account all specific needs when communicating
  • Relevant communication plan
Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

None

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
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