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Accompagner les hommes dans une conduite du changement réussie

1 jour(s)

Objectifs

Les objectifs de la formation sont de:

  • Comprendre les résistances au changement
  • Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement
  • Anticiper les risques et les conflits
  • Faire face aux situations de crise engendrées par le changement
  • Préparer le plan pour conduire le changement

Contenu

1 - Décrypter les mécanismes de changement
  • Les 3 phases de transformation
  • Les différents types de résistance au changement
  • Les modes d'expression des résistances au changement
  • Les déclics liés aux changements de paradigme
  • Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement
2 - Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement
  • Définir le périmètre et les objectifs du projet
  • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage
  • Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
  • Déterminer la stratégie globale: l'implantation et le déploiement
3 - Utiliser à bon escient la communication
  • Utiliser les différents registres de la communication
  • Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
  • Organiser le plan de communication
  • Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication
4 - Mesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise
  • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise
  • En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements
  • Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité
5 - Anticiper les conflits et les risques liés au changement
  • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir
  • Managers: adopter la bonne posture et limiter les effets du stress
6 - Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance
  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
  • Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche
Méthodes pédagogiques

60% Pratique / 40 % Théorie

Public cible

A qui s'adresse la formation?

  • Chef de projet, chargé de mission
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation
  • Organisateur et responsable organisation
  • Consultant

 
Prérequis

Aucun

Evaluation

Méthodes d'évaluation

Une évaluation sera réalisée en fin de programme.

 
Certificat, diplôme

Une attestation de présence et un certificat de formation seront délivrés.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation DIRIG'UP .

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Caractéristiques
Niveau Débutant
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours sera offert.

Langues de prestation
Prochaines sessions
Du/Au Lieu Prix
18/08/20
  HOUSE 17   590.00 €
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15/09/20
  HOUSE 17   590.00 €
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13/10/20
  HOUSE 17   590.00 €
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10/11/20
  HOUSE 17   590.00 €
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08/12/20
  HOUSE 17   590.00 €
Voir détails
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