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Management transversal

14 heure(s)

Objectifs

  • Développer son leadership pour améliorer son management transversal.
  • Optimiser les relations hors hiérarchie.
  • Favoriser l’engagement sans outil de contrôle ni outil de récompense.

Contenu

Développer son leadership sans autorité managériale
  • bien cerner son domaine de responsabilité
  • distinguer autorité et pouvoir
  • améliorer ses capacités d’influence
  • mieux convaincre et motiver

Étude de cas: différences leader/manager

Cerner les spécificités du management transversal
  • modalités du management transversal
  • identifier les avantages
  • appréhender les difficultés

Étude de cas: les spécificités du management transversal

Adapter sa communication aux enjeux d’un management transversal
  • responsabiliser tous les acteurs
  • promouvoir la cohésion d’équipe
  • utiliser les principes des méthodes agiles

Mise en situation: convaincre en moins de 3 min

Développer la motivation et l’engagement au delà de l’obligation
  • les clés de la motivation
  • favoriser l’autonomie et la responsabilisation
  • développer ses techniques de négociation
  • bien utiliser les objectifs et les feedbacks

Échanges de pratiques: la bonne utilisation des objectifs

Construire, organiser et piloter les équipes
  • Développer la coopération
  • Se servir de la matrice de délégation pour mieux sélectionner son équipe et favoriser les transferts d’expériences.

Plan d’action personnel

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Toute personne amenée à piloter une équipe pluridisciplinaire et souhaitant optimiser les relations hors hiérarchie.

Evaluation

Certificat, diplôme

Attestation de participation

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation ABILWAYS Luxembourg by EFE Luxembourg.

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Caractéristiques
Niveau Débutant
Organisation Formation inter-entreprise
Langues de prestation
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