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Soft Skills Agile

Sextant Consulting - 11/12/2020

Notre offre de formation aux Soft Skills Agile

Bénéfices attendus:

  1. Être plus serein, tous les jours
  2. Grandir en tant qu’individu
  3. Utiliser son intuition à bon escient
  4. Être un leader efficace lors de prise de décisions complexes
  5. Influencer sans manipuler
  6. Faire grandir les autres en équipe
  7. Augmenter son employabilité
  8. Disposer d’outils utilisables immédiatement
Les méthodes du passé s’épuisent…
Les hiérarchies traditionnelles montrent leurs limites dans un environnement devenu complexe ou VICA1 . Le rôle traditionnel de manager plus ou moins directif ne permet pas d’exploiter le potentiel des individus travaillant en collaboration dans une entreprise, un département ou une équipe.

Les individus sont de plus en plus fréquemment en perte de sens et soumis à des risques psychosociaux comme le burn-out ou bore-out.

Traditionnellement, les travailleurs de la connaissance sont formés aux hard skills hautement employables et les soft skills sont accessoires dans le parcours académique. Ceci laisse les individus fraîchement écolés plus ou moins désœuvrés face aux aléas de la vie professionnelle.

Un environnement de plus en plus chaotique…
Concrètement, il s’agit de faire face à un environnement qui n’a jamais été aussi chaotique, sur un plan privé (crise épidémique, anxiété) et professionnel (émergence de nouvelles sociétés du savoir, innovation constante, changement de priorités, …).

Des opportunités se présentent de revoir nos attitudes et de s’adapter…
Une solution consiste à "humaniser d’avantage les pratiques de management, avec plus d’écoute et de dialogue, avec une sécurité psychologique et un climat de confiance. Par d’avantage de délégation et de responsabilisation, par l’encouragement à la prise d’initiative et aux idées créatives"2 .

Savoir-être…
En pratique, le manager devient de plus en plus en leader avisé et développe son savoir-être. La question se pose ensuite de trouver des méthodologies efficaces d’apprentissage.

Des méthodologies adaptées…
Sextant se pose en tant que formateur – coach sur les questions de soft skills agile et propose une approche originale basée d’une part sur une longue expérience de formation en management et d’autre part l’articulation des concepts liés à l’Agilité.

Deux pédagogies entrecroisées sont utilisées: 4MAT qui alterne des apports méthodologiques et des outils avec des exercices pratiques et utilise différentes parties du cerveau. ARC3 qui développe l’intelligence collective en utilisant les ressources des travaux de Moreno et qui met en œuvre de nombreux exercices pratiques, ludiques et réalisés dans un environnement de sécurité psychologique et de confidentialité.

L’apprentissage en intelligence collective …
L’accent est placé sur l’apprentissage en intelligence collective qui permet, grâce au psychodrame4 d’ouvrir des perspectives dans les interventions en groupe (contributeurs, équipes, entreprises…).

Ce travail, grâce à la mise en scène de situations vécues, permet une mobilisation générale de la personne. Il permet le changement et l'accès à de nouvelles ressources tant pour le développement personnel que pour le travail d'équipe. La méthode permet d’atteindre les objectifs suivants:
  • Mettre en évidence les obstacles que rencontrent les participants lors de l’adoption de nouvelles attitudes.
  • Repérer les processus qui favorisent le travail individuel et en groupe.
  • Expérimenter les changements personnels en groupe.
La communauté Sextant…
En devenant membre de la communauté Sextant et en suivant les formations "servant leader – soft skills Agile", les contributeurs (décisionnaires et experts) entrent en mouvement continu.

Les contributeurs découvrent leurs forces et les potentiels de progression dans un audit de compétences en ligne.

En développant de nouvelles attitudes, les contributeurs libèrent leur potentiel, contribuent au meilleur fonctionnement des équipes et des organisations. L’accent est mis sur l’apprentissage permanent et la réflexion "meta" sur les relations entre individus.

Les contributeurs rayonnent sur leurs forces et sont avides de développer leur potentiel en intelligence collective au sein de la communauté et en dehors.

Des résultats concrets…
La confiance des individus augmente, leur anxiété diminue, leur instinct les aident à prendre de meilleures décisions. Les contributeurs osent plus et prennent des risques calculés, ils se trompent et apprennent, proposent des idées, posent des questions difficiles, s’exposent en confiance au feedback pour grandir indéfiniment…

1 - Volatile – Incertain – Complexe - Ambigu
2 - Le "servant leadership": un paradigme puissant et humaniste pour remédier à la crise du management – Daniel Belet – Gestion 2000 2013/1
3 - Abréviation de “Action, Représentation, Changement” repris de l’ouvrage "Faciliter l’Intelligence Collective" de Agathe Crespel et Chantal Nève-Hanquet publié chez Eyroles.
4 - Mot repris dans son sens premier où "drame" désigne l’action centrale d’une dramaturgie, à savoir une représentation théâtrale. C’est une mise en scène positive qui fait aussi appel à la catharsis entre le spectateur et l’acteur. C’est au cœur des exercices mis au point par Moreno.

Le contenu de cet article est de la seule responsabilité de son auteur - Sextant Consulting
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Source
Sextant Consulting

www.sextantconsulting.eu

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