How long does the training course last?

8,00 hours(s)

In which language(s) is the training course taught?

When will the next session take place?

30.12.2026

See details

Where does the training course take place?

Chambre des salariés - LLLC

How much does the training course cost?

220,00€

Who is organising this training course?

Le Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la Chambre des salariés, dispose d'une large gamme de formations continues qui s’adressent à tout un chacun. Son offre de formation a pour objet de doter les apprenants pour autant que possible du savoir-faire approprié pour maîtriser un environnement de travail, des processus et des technologies, voire des aptitudes sociales, en constante évolution, et ce pour sécuriser au maximum leurs parcours professionnels. Le LLLC propose une panoplie importante de formations: des cours du soir; des séminaires, qui peuvent être adaptés sur mesure selon les besoins des entreprises; des formations universitaires; des formations spécialisées; des formations pour seniors; des certifications professionnelles.

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What are the aims or the skills being targeted?

Diese Sitzung ist inspiriert von Daniel Kahnemans Bestseller "Thinking, Fast and Slow" und verbessert die Fähigkeiten der Teilnehmer, um:

die relevantesten Vorurteile und Fallstricke im Alltag zu erklären;
Situationen im beruflichen Kontext, die "langsames Denken" erfordern zu erkennen;
wichtige Erkenntnisse aus Kahnemans Konzepten anzuwenden.

What does the training course cover?

Dieser Kurs richtet sich an alle, die verstehen möchten, wie wir unter Unsicherheit Entscheidungen treffen und warum wir dabei manchmal in kognitive Fallen tappen.

Wie wir Entscheidungen treffen: schnelles Denken vs. langsames Denken und wie beide Systeme unsere Wahl beeinflussen.
Situationen, in denen wir zu selbstsicher sind: Warum wir unsere Fähigkeiten überschätzen und wie dies unsere Entscheidungen verzerrt.
Vernachlässigung der Basisrate: Die Tendenz, wichtige statistische Informationen zugunsten trügerischer Intuition zu ignorieren.
Der Konjunktionsfehler und die Macht von Geschichten: Wie stimmige Erzählungen überzeugender wirken als wahrscheinliche Fakten.
Mentale Buchführung und Verlustaversion: Wie Emotionen unsere Wahrnehmung von Gewinnen und Verlusten verändern.
Unterlassungsfehler und Wahrscheinlichkeitseffekte: Warum wir Handlungen und Nicht-Handlungen unterschiedlich bewerten und Risiken falsch einschätzen.
Zusammenfassung und Best Practices: Zentrale Erkenntnisse, um bessere und systematischere Entscheidungen zu treffen.