Module 8 : Maîtrise des risques liés au climat et à l’environnement (risque ESG)

Which level is targeted at the end of the training course?

Advanced

How long does the training course last?

3,50 hours(s)

In which language(s) is the training course taught?

When will the next session take place?

Who is organising this training course?

L'AFGES est un acteur international de référence dans la formation des professionnels de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs et des services financiers. Présente au Luxembourg, en France, à Monaco et en Afrique, l'AFGES accompagne depuis plus de 20 ans les établissements financiers dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Nos références : Nous intervenons auprès d'acteurs majeurs du secteur financier tels que : BCEE, Société Générale, BGL BNP Paribas, Natixis, Foyer, Raiffeisen, Quintet, ainsi que de nombreux établissements bancaires, compagnies d'assurance, sociétés de gestion et fonds d'investissement. Nous accompagnons également les autorités et institutions de supervision, notamment : BCE, Banque de France, ACPR, CSSF et autres organismes de régulation européens.

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Who is the training course aimed at?

Dirigeants effectifs.
Membres d’un organe social appelés à exercer des fonctions de membre du conseil d’administration, du conseil de surveillance ou de tout autre organe exerçant des fonctions équivalentes d'un établissement assujetti.

What are the aims or the skills being targeted?

Avoir une vision d’ensemble des enjeux autour du risque ESG et des différentes notions associées.
Situer les enjeux et les impacts de ces mesures pour les banques.
Avoir un aperçu de la feuille de route d’implémentation et du calendrier.

What does the training course cover?

1. INTRODUCTION: CONTEXTE, MISE EN ŒUVRE, PERSPECTIVES

Contexte d’encouragement de l’investissement durable.
Définition du risque ESG.

Risque environnemental:
Risque physique.
Risque de transition.
Risque de contentieux.
Risque social.
Risque de gouvernance.

Effet domino d’amplification du risque ESG sur les autres risques: risque de crédit, risque de marché, risque de liquidité, risque opérationnel, risque business, risque stratégique, risque de concentration, risque de réputation).
Les enjeux de transparence autour de la communication sur le risque ESG.

2. LA TAXONOMIE EUROPÉENNE SUR LES ACTIVITÉS DURABLE, STRATÉGIE ESG, MESURE DU RISQUE ESG ET INDICATEURS ESG

Objectifs de la taxonomie UE.
Activités économiques durables sur le plan environnemental.
Activités habilitantes.
Les différentes stratégies ESG suivies par les banques et autres investisseurs institutionnels.
Notion de GAR (Green Asset Ratio).
Intégration des critères ESG dans la politique d’octroi de crédit: exemples d’indicateurs.

3. ÉVOLUTION DU CADRE PRUDENTIEL AUTOUR DU RISQUE ESG ET FEUILLE DE ROUTE D’IMPLÉMENTATION DU DISPOSITIF DE GESTION DU RISQUE ESG DANS LA BANQUE

Exigences de publication sur les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance définis par la CRR2, l’ITS EBA Pilier III, la CRR3.
Les futures exigences en matière de cadre de gestion et de reporting du risque ESG présentes dans la CRR3.
Feuille de route pour les banques: liste des grands chantiers à déployer en interne afin d’assurer la mise en conformité avec les attentes réglementaires relatives au risque ESG: stratégie, appétit aux risques, organisation et gouvernance, mesure et suivi, reporting et publication, qualité des données.

4. CONCLUSION A DESTINATION DE L’ADMINISTRATEUR

Ce qu’il faut retenir du rôle et des questionnements de l’administrateur.

What teaching methods are used?

Documentation en PowerPoint.
Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
Synthèses.
États financiers d’établissement financiers.