Manager-Coach werden – das Potenzial Ihres Teams entwickeln

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen sowie an Personen mit Personalverantwortung oder Führungsambitionen – formelle wie informelle Führungskräfte, Personalleiter, Personalentwickler. Personaldelegierte, Projektleiter, …
Angesprochen sind auch Fach- und Nachwuchskräfte, die ihre Gesprächsführung gezielt weiterentwickeln und Eigenverantwortung bei anderen fördern möchten.

Führungskräfte, die coachend führen, stärken die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter, fördern Lösungsdenken und entlasten sich selbst. Doch coachende Führung bedeutet nicht, auf klare Entscheidungen zu verzichten – es geht darum, zu wissen, wann man führt und wann man entwickelt.
In diesem 2 tägigen Seminar lernen Führungskräfte, Gespräche so zu gestalten, dass Mitarbeiter mitdenken, Verantwortung übernehmen und wachsen. Sie erleben den Unterschied zwischen lösungsgebender und entwicklungsfördernder Führung, üben ausgewählte Coaching-Tools an realen Situationen aus ihrem Alltag und entwickeln eine coachende Haltung, die zu ihrem Führungsstil passt.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage:

• den Unterschied zwischen klassischer und coachender Führung zu verstehen und situativ zu entscheiden, welcher Ansatz passt
• Gespräche lösungsorientiert und entwicklungsfördernd zu führen, ohne Lösungen vorwegzunehmen
• Eigenverantwortung bei Mitarbeitenden gezielt zu fördern und Verantwortung bewusst zurückzugeben
• ausgewählte Coaching-Tools im Führungsalltag sicher anzuwenden
• die eigene Gesprächsführung zu reflektieren und in den eigenen Führungsstil zu integrieren

• Führen und Coachen – Grundlagen und Haltung
  • Definition, Möglichkeiten und Grenzen coachender Führung
  • Unterschied zwischen klassischer Führung und coachender Haltung
  • Lösungsfokus statt Problemorientierung
  • Wirkung des eigenen Führungsverhaltens auf Mitarbeitende erleben
  • Grenzen von Coaching: wann klare Entscheidungen notwendig sind
  • Rollenklarheit und Verantwortung bewusst wahrnehmen
• Gespräche führen, die Eigenverantwortung fördern
  • Unterschied zwischen lösungsgebenden und entwicklungsfördernden Gesprächen
  • Kluge Fragen als Führungsinstrument
  • Muster unterbrechen: Probleme nicht sofort lösen, Verantwortung zurückgeben
  • Praxisfälle der Teilnehmenden: Übungen an realen Gesprächssituationen
• Coaching-Tools für den Führungsalltag
  • Klientenzentrierte Haltung: Vertrauen schaffen, Raum geben
  • Aktives Zuhören und Spiegeln: Verstehen statt verstanden werden
  • Ressourcen- und lösungsorientierte Fragen: Lösungen entstehen lassen, statt vorgeben
  • Gesprächskompass: Struktur und Klarheit im Gespräch
  • GROW: Vom Problem zum konkreten Plan
  • Perceptual Positions: Perspektiven verstehen
• Typische Führungssituationen coachend gestalten
  • Mitarbeitende bei Problemen begleiten, ohne Lösungen vorzugeben
  • Umgang mit Unsicherheit, Blockaden und fehlender Initiative
  • Typische Fehlanwendungen coachender Ansätze erkennen und vermeiden
  • Simulation typischer Führungssituationen
• Transfer in den Führungsalltag
  • Eigene Gesprächssituationen konkret vorbereiten
  • Ableitung konkreter nächster Schritte
  • Integration in den eigenen Führungsstil