Management: Notions fondamentales

Avoir les connaissances fondamentales des entreprises, des organisations et des ressources humaines

Préparer le management de son équipe - Comprendre les risques et les responsabilités - Découvrir les outils du manager - Créer des tableaux de bords pour le suivi de ses managés

Introduction

Les managements selon la taille des équipes

Plan de la formation

Premiers pas

Brève histoire du management

Définition du management

Rôle du manager

Préparation à la prise de poste

Identifier son contexte

Identifier les personnes à manager
Lister les objectifs collectifs
Lister les objectifs individuels
Comprendre les motivations de chacun
Identifier les risques courants

Organiser sa prise de poste

Définir ses priorités

Définir son positionnement

Lister les taches courantes

Atelier: créer le story Board de la prise en main du management

Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste

Décalage de ton
Décalage d'objectifs
Prise de poste mole
Prise de poste brutale
Autres erreurs

Atelier: lister ses forces et faiblesses, lister les risques

La vie du manager

Gérer ses managés
Donner des objectifs

Organiser le travail
Fixer les priorités
Prendre des décisions
Contrôler
Autres tâches courantes

Gestion des personnes managées

Que sait-on sur les personnes managées?
Les personnalités
Quel est le cadre de travail des managés?
Qu'attendent les managés de leur manager et de leur entreprise?
Sources de motivations

Attitudes du manager

Bases théoriques sur le leadership
Le rôle et l'attitude du manager
Les qualités impératives du manager
Communication du manager
Tirer des enseignements de chaque expérience
Développer les compétences de l'équipe

Atelier: cas d'école

Contrôler

Les type de contrôles
Outils de contrôle

Gérer les ressources humaines

Gestion courant des RH
Les situations à risques
Les conflits
Les entretiens obligatoires
Les comptes-rendus
RSE

Atelier: imaginer 3 situations à risques et définir les solutions

Outils du manager

Communication orale
Réunions
Communication écrite et mails
Planning
Tableaux de bords
Assistants
Délégation
Les rites: salut, repas, pauses, événements, réunions
Les règles fixées à soi-même
Les règles fixées à son équipe
Sanctions

Atelier: situations courantes et réactions du manager

Conclusion

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Contrôle continu

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis