Managers, Chefs de projets
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Maîtrise des concepts de base de la conduite de projet
Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne - Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats.
Etude de faisabilitéCahier des chargesSynoptique du processusDémarche de mise en œuvrePlanificationEstimation du budgetCycles de développement
La démarche projetOrganisationClarifier le cadre du projetConstruire l'organigramme des tâchesChoisir le modèle de développementAnticiper les risquesConstituer une équipe
Etablir un planning prévisionnelEtablir un budget prévisionnelFaire une réunion de lancement avec le clientRédiger le Plan Qualité Projet (PQP)
Cycle de développementRéception et contrôle des livrablesPilotageMaîtriser les coûtsMaîtriser la qualitéMaîtriser les risquesMaîtriser la communicationMaîtriser les demandes et évolutionsLe bilan de projet ou comment capitaliserModule 1: la boite à outils du chef de projetModule 2: maîtriser la complexité Illustration à partir du logiciel standardMicrosoft Project et panorama des outils existants
Rappel des principes de la gestion de projetGérer les calendriers du projetGérer les tâchesMaîtriser le planning des tâchesOptimiser les ressources
Gérer les coûtsAnalyser le projet et optimiserCommuniquerSuivre le projetCapitaliser
Évaluer la dimension du projetIdentifier les impacts sur les processusMaîtriser les relations contractuellesFaire des reporting efficacesDéfinir les tableaux de bord multi-projetsAffecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projetsMaîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancementConnaître les points clés pour réduire certains délaisIdentifier les pièges courantsAppliquer les meilleures pratiquesDéfinir les critères de prioritéRéaliser des arbitrages
Choisir les indicateurs et les unités d'œuvresOrganiser et consolider l'avancement Préparer les décisions de pilotagePréparer les tableaux de bordRenégocier les délais, les budgetsValider la pertinence des livrables du projetRecadrer les dérives si nécessaireContrôler la livraison des logicielsConnaître les fondamentaux d'un contrat
Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.
Contrôle continu
Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
Paris, rue Antoine Bourdelle:
Locaux accessibles PMR
Nos formateurs sont habitués à travailler en classe virtuelle (visio-conférence). Au préalable, nous réalisons un audit afin de s’assurer systématiquement en amont de la possibilité pour les stagiaires de suivre à distance (équipement, qualité de la connexion, etc...).
Cela vous permet d'interagir pleinement lors de la session.
Pour un déroulement optimal en visioconférence (et après test de connexion en amont) nous vous suggérons de prévoir:
Le(s) logiciel(s) installé(s) sur le poste du participant, Une connexion internet stable, Idéalement 2 écrans (dont 1 pour interactivité et 1 pour poste de travail et prise en main éventuelle à distance par le formateur), Un micro et haut-parleur ou kit mains-libres (pour interagir avec le formateur) et en option une webcam
Le participant devra être dégagé de ses contraintes professionnelles et/ou personnelles durant la formation.
Plus d'informations sur le déroulement de nos formations à distance: https://youtu.be/GsZhStn1OgI
Strasbourg: A 7 minutes à pied depuis Gare Centrale de Strasbourg: 600m
Luxembourg: A 8 minutes à pied depuis Gare de Luxembourg: 750m (proximité Parcs de Pétrusse)
Bruxelles: A 14 minutes en tramway depuis gare du Midi: lignes 2 et 6 - arrêt Madou
