Management de projets : Expertise

Duration

2,00 day(s)

Language(s) of service

EN FR

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Who is organizing this training?

Dawan is a training organisation that offers more than 2000 training courses in IT, management, project management and sales in instructor-led live online or on-site trainings. We have 11 centres in France and we have developed partnerships with local structures in Brussels, Luxembourg and Geneva. Our catalogue includes hundreds of topics: Java, PHP, Webmaster, E-Marketing, Linux, Windows Server, Vmware, Autocad, Photoshop, IA etc. Our courses have been created and designed by in-house trainers who have over 20 years of teaching experience. Constantly renewed, they are adapted to the requirements of our customers and to the evolution of technologies.

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Who is the training for?

Managers, Chefs de projets, Directeurs de programmes

Prerequisites

Notions en gestion de projets

Goals

Améliorer ses connaissances en gestion de projets - Savoir gérer des projets complexes

Se rappeler des fondamentaux

Démarche et cycle de vie d'un projet
Organisation du démarrage d'un projet
Mise en oeuvre: planning, budget, PAQ
Suivi de l'exécution

Maîtriser les techniques d’estimation et de priorisation

Estimation: calibrage, planning poker et extreme quotation
Priorisation: KANO, MoSCoW, Poids relatifs

Comprendre les modalités de gestion d'un projet complexe

Évaluer la dimension du projet
Identifier les impacts sur les processus
Maîtriser les relations contractuelles
Faire des reporting efficaces
Définir les tableaux de bord multi-projets
Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
Connaître les points clés pour réduire certains délais
Identifier les pièges courants
Appliquer les meilleures pratiques
Définir les critères de priorité
Gérer les risques
Réaliser des arbitrages

Veiller au respect des engagements

Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres
Organiser et consolider l'avancement
Préparer les décisions de pilotage
Renégocier les délais, les budgets
Valider la pertinence des livrables du projet
Recadrer les dérives si nécessaire
Contrôler la livraison