Management de projets : Approfondissement

Inter-company training

Duration

 2,00 day(s)

Language(s) of service

EN FR

Next session

 24.06.2026
Location
 A distance

Price

1595,00€

Who is organizing this training?

Dawan is a training organisation that offers more than 2000 training courses in IT, management, project management and sales in instructor-led live online or on-site trainings. We have 11 centres in France and we have developed partnerships with local structures in Brussels, Luxembourg and Geneva. Our catalogue includes hundreds of topics: Java, PHP, Webmaster, E-Marketing, Linux, Windows Server, Vmware, Autocad, Photoshop, IA etc. Our courses have been created and designed by in-house trainers who have over 20 years of teaching experience. Constantly renewed, they are adapted to the requirements of our customers and to the evolution of technologies.

Who is the training for?

Managers, Chefs de projets

Prerequisites

Maîtrise des concepts de base de la conduite de projet

Goals

Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne - Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats.

Contents

Calendriers, tâches et ressources

Rappel des principes de la gestion de projet
Gérer les calendriers du projet
Gérer les tâches
Maîtriser le planning des tâches
Optimiser les ressources

Coût, analyse, communication et suivi

Gérer les coûts
Analyser le projet et optimiser
Communiquer
Suivre le projet
Capitaliser

Modalités de gestion d’un projet complexe

Évaluer la dimension du projet
Identifier les impacts sur les processus
Maîtriser les relations contractuelles
Faire des reporting efficaces
Définir les tableaux de bord multi-projets
Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
Connaître les points clés pour réduire certains délais
Identifier les pièges courants
Appliquer les meilleures pratiques
Définir les critères de priorité
Réaliser des arbitrages

Veiller au respect des engagements

Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres
Organiser et consolider l'avancement Préparer les décisions de pilotage
Préparer les tableaux de bord
Renégocier les délais, les budgets
Valider la pertinence des livrables du projet
Recadrer les dérives si nécessaire
Contrôler la livraison des logiciels
Connaître les fondamentaux d'un contrat

Module 1: la boite à outils du chef de projet
Module 2: maîtriser la complexité Illustration à partir du logiciel standard
Microsoft Project et panorama des outils existants

Teaching methods

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Evaluation

Contrôle continu

Certificate, diploma

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis

Course material

MsProject2016

Next session

Datum
City
Language and price
24.06.2026

25.06.2026
A distance
FR 1595,00€
24.06.2026

25.06.2026
Paris
FR 1595,00€
22.07.2026

23.07.2026
Strasbourg
FR 1595,00€
05.08.2026

06.08.2026
Paris
FR 1595,00€
05.08.2026

06.08.2026
A distance
FR 1595,00€
26.08.2026

27.08.2026
Bruxelles
FR 1595,00€
26.08.2026

27.08.2026
Luxembourg
FR 1595,00€
02.09.2026

03.09.2026
Strasbourg
FR 1595,00€
16.09.2026

17.09.2026
A distance
FR 1595,00€
16.09.2026

17.09.2026
Paris
FR 1595,00€
14.10.2026

15.10.2026
Strasbourg
FR 1595,00€
28.10.2026

29.10.2026
Paris
FR 1595,00€
28.10.2026

29.10.2026
A distance
FR 1595,00€
25.11.2026

26.11.2026
Strasbourg
FR 1595,00€
02.12.2026

03.12.2026
Luxembourg
FR 1595,00€
02.12.2026

03.12.2026
Bruxelles
FR 1595,00€
09.12.2026

10.12.2026
A distance
FR 1595,00€
09.12.2026

10.12.2026
Paris
FR 1595,00€

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