Gérer les risques dans les projets

Duration

1,00 day(s)

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L'AFGES est un acteur international de référence dans la formation des professionnels de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs et des services financiers. Présente au Luxembourg, en France, à Monaco et en Afrique, l'AFGES accompagne depuis plus de 20 ans les établissements financiers dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Nos références : Nous intervenons auprès d'acteurs majeurs du secteur financier tels que : BCEE, Société Générale, BGL BNP Paribas, Natixis, Foyer, Raiffeisen, Quintet, ainsi que de nombreux établissements bancaires, compagnies d'assurance, sociétés de gestion et fonds d'investissement. Nous accompagnons également les autorités et institutions de supervision, notamment : BCE, Banque de France, ACPR, CSSF et autres organismes de régulation européens.

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Goals

Situer un projet dans son contexte organisationnel : comprendre les notions de projet, programme et transformation, ainsi que les cycles de vie (cycle en V, agile/scrum) et leurs enjeux en matière de coût, délai et qualité.
Identifier et analyser les risques liés aux projets : utiliser des modèles reconnus (DICE BCG, AFAI, Gartner) pour cartographier les risques et évaluer leur impact sur la réussite du projet.
Mettre en œuvre des méthodes et outils de contrôle des risques projets : appliquer des référentiels (PMP, PRINCE2, ITIL, COBIT, etc.) et élaborer des dispositifs de gouvernance et de suivi adaptés.
Assurer le suivi et le traitement des risques : définir des plans d’action, piloter leur mise en œuvre, et évaluer la maturité de la gestion des risques tout au long du cycle de vie du projet.
Communiquer et restituer les résultats de la gestion des risques : transformer les constats en recommandations claires et actionnables, adaptées aux différents acteurs du projet.
Consolider une démarche d’amélioration continue : capitaliser sur les enseignements tirés et intégrer les bonnes pratiques pour renforcer durablement la maîtrise des risques dans les projets futurs.

PARTIE 1 : INTRODUCTION : PROJET/PROGRAMME/TRANSFORMATION D’ENTREPRISE

Comprendre les notions de projet, programme et transformation.
Identifier les contraintes classiques (coût, qualité, délai).
Découvrir les cycles de vie : cycle en V, méthodes agiles/Scrum
Panorama des principaux référentiels : PMP, PRINCE2, ITIL.
Bonnes pratiques issues de l’IIA, COBIT, AFAI.
Présentation de modèles d’analyse de risque : DICE BCG, AFAI, Gartner.

PARTIE 2 : ANALYSE LES RISQUES DANS LES PROJETS

Elaborer une analyse de risque et un programme de travail à partir de :

Modèle DICE BCG.
Modèle de l’AFAI.
Modèle de Gartner.

PARTIE 3 : METHODES ET OUTILS DE CONTROLE DE RISQUES DE PROJETS

Élaborer un dispositif de contrôle de la gouvernance projet (rôles, responsabilités, comitologie).
Appliquer la méthodologie AFAI-CIGREF-IFAC (2022).
Définir des plans de contrôle adaptés à chaque phase du cycle de vie.

PARTIE 4 : SUIVI ET TRAITEMENT DES RISQUES DE PROJETS

Transformer les constats en plans d’action.
Prioriser les risques et définir des mesures correctives.
Exemples de recommandations pratiques avant, pendant et après la mise en œuvre d’un projet.

PARTIE 5 : SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la journée et des points clés à retenir lors de l’audit des projets.
Évaluation de la formation.