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Concevez votre tableau de bord formation: l’outil de pilotage du plan de formation

1 jour(s)

Objectifs

Au terme de la formation, le participant sera capable de:

  • Comprendre l’intérêt du suivi et de l’analyse du plan de formation
  • Identifier les indicateurs clés du plan de formation
  • Concevoir un BSC en accord avec la politique formation de son entreprise

Contenu

  • La politique formation
    • Définition des axes stratégiques de l’entreprise
    • Définition de la politique de formation par rapport aux axes stratégiques de l’entreprise
    • Choix des thèmes principaux de formation
  • La création du Balanced Scorecard Formation
    • Redéfinir les 4 axes du BSC
    • Le BSC formation dans la stratégie de l’entreprise
    • Choix des indicateurs de performance et de pilotage du BSC Formation
    • Concevoir matériellement le BSC (outils et règles de présentation)
    • Utiliser et mettre à jour le BSC
  • Exploitation et diffusion du BSC Formation
    • Communication et animation autour du BSC Formation
    • Choisir un support et une fréquence de communication
Méthodes pédagogiques
  • Exposé
  • Exercices pratiques
  • Travaux de groupe
  • Échanges

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Responsable ressources humaines, responsable formation ou toute personne amenée à définir et analyser la stratégie formation de l’entreprise

Evaluation

Certificat, diplôme

Certificat de participation

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation REVAL Consulting.

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Caractéristiques
Niveau Avancé
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Documentation pédagogique

Langues de prestation
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