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Comprendre la démarche Agile

2 jour(s)

Objectifs

Appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu'elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets; - être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s'y adapter.

Contenu

Adhérer à une démarche agile - Facteurs d’échec et de réussite des projets

Inconvénients des approches traditionnelles de gestion de projets
L’agilité: définition, apports
Le manifeste agile: mentalité et valeurs, principes
Critères d’éligibilité à l’agilité

Découvrir des méthodes agiles et des approches connexes - Scrum: framework de développement de produits complexes

XP (eXtreme Programming): méthode agile et pratiques de développement
Kanban: apports d’un système de gestion à l’agilité
Lean: mieux gérer pour éviter le gaspillage
Mise à l’échelle de l’agilité: SAFe, Scrum@Scale

Comprendre les fondamentaux de l’agilité - Backlog: référentiel des exigences

User Story: formalisme d’un besoin utilisateur
Sprint: timebox de réalisation, composition d’un sprint/cérémonies associées
Release: planification de release
Affinement de backlog

Connaître les acteurs et leurs responsabilités dans un projet agile - Responsable de produit

Coach agile
Équipe de développement

Gérer le Backlog du produit - Types d’exigences

Formalisation des exigences
Critères qualité sur les exigences
Estimation des exigences
Priorisation des exigences
Gérer un processus agile: planification, organisation, suivi et management

Introduire l’agilité dans l’entreprise- Démarche d'introduction de l'agilité

Conduite du changement
Gestion de la résistance au changement
Contractualisation

Méthodes pédagogiques

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Tout salarié, quel que soit son poste dans l'entreprise, désireux de s'initier à  la culture et aux méthodes Agiles

 
Prérequis

  • Aucun pré-requis technique.
  • Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions.
  • Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.

Evaluation

Méthodes d'évaluation

Contrôle continu

 
Certificat, diplôme

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis

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Dawan - Service commercial

commercial@dawan.fr

+33 (0)9 72 37 73 73

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Caractéristiques
Organisation Formation inter-entreprise
Supports

Support de cours

Langues de prestation
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