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La formation en entreprise, une démarche indispensable

Quels que soient le secteur d’activité et la taille des entreprises, la formation remplit in fine le même objectif stratégique: le développement et la pérennité du métier.

Deux chefs d’entreprises et un responsable formation reviennent sur leurs pratiques de formation. Mise à niveau, remise à niveau ou investissement, cela reste une question de survie. Argument de vente et de compétitivité, mais aussi garante de sécurité et de qualité pour le premier, la formation doit, pour le second, impérativement accompagner la stratégie et le développement du groupe. Pour le troisième, c’est à la fois un investissement qui s’inscrit dans la durée, un gage de survie du métier, mais aussi une démarche de valorisation et de fidélisation des salariés.

"Etre à niveau - Suivre les évolutions du marché"

Alain Conter, COMAT

Qu'elle soit technique, commerciale ou axée sur la sécurité, la formation constitue un argument de vente majeur, pour l'administrateur du groupe spécialisé dans la vente de machines industrielles.


"Avoir un bon équilibre entre l’approche technique et le développement personnel"

Roland Bisenius, Groupe Foyer

Le responsable formation chez Groupe Foyer détaille les processus de détection des besoins de formation déployés en interne, pour bien accompagner les salariés, mais aussi l’entreprise, dans leurs développements.



"Sans formation, aucun métier ne peut survivre"

Michel Sanna, Beim Figaro, Coiffeur

Pour le chef d’entreprise, la formation n’est pas qu’une simple (re)mise à niveau des compétences, mais bien un investissement nécessaire pour la pérennité de l’activité. 


Publié le 11-06-2015
Dernière mise à jour - 11.06.2015

 

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