Urbanisation et architecture des systèmes d'information

Pilotage de projets informatiques

Construire un SI Structuré dans un environnement, organisationnel, fonctionnel et technique de plus en plus hétérogène et complexe - Mixer les approches top-down dans un contexte Agile (Confronter les visions opérationnelles et stratégiques) - Partager une visibilité commune de la définition d'un SI face à une multiplication des concepts - Déterminer une cible et une trajectoire, en s'appuyant sur un schéma directeur.

1. Contexte et problématique

1.1. Le système d’information et l‘approche systémique
Définition d’un système

• Système d’entreprise: principes de base, structuration (modèle)
• Visions du SI: importance de l’organisation, approches top-down et bottom up
• Etapes de réalisation d’un SI

Exercice pratique no 1: illustration par l’exemple pour déterminer les limites d’un système

1.2. La démarche méthodologique: les phases d’urbanisation du SI
Processus d’urbanisation

• Missions du pôle architecture et urbanisation des SI
• Indice d’urbanisation du SI
• Objectifs de la gouvernance du SI

Exercice pratique no 2: évaluation des forces et faiblesses de la documentation et connaissance partagée du SI existant

2. Construction du plan d'urbanisme cible

2.1. Objectifs de l’urbanisation de l’architecture du SI

• La métaphore de la cité, son application au SI (Urbanisation, schéma directeur, découpage en zones, quartiers, ilots, blocs)
• Le rythme de l'innovation et l'entropie technologique: évolution existant, SI cible,
• Les enjeux de l'urbanisation: intégration, convergence vers le SI cible
• Attentes directions entreprise: acteurs du SI et leurs missions
• Rôle des Directions des Systèmes d’Information

Exercice pratiqueno 3: illustration par l’exemple: schéma directeur et urbanisation du SI d’une collectivité locale

2.2. Outils de l’architecte urbaniste

• Notions clés et vocabulaire: POS, types de zones, découpage d’une zone
• Les règles de "bonne pratique": urbanisation et interopérabilité,
• Les outils de l’urbaniste: les logiciels de cartographie (tableau comparatif, bénéfices attendus, descriptif (Mega architecture, Aris Process Plateform,…), modélisation de processus (Aris Business Architect, Méga Process, …)

2.3. Normes et best practices

• L’analyse et le management des SI dans l’entreprise: (cohérence, cohésion, flexibilité, agilité, sécabilité, stabilité, performance, …)
• Les démarches de management: COBIT, ITIL, CMMI, les méthodes agiles, UnifiedProcess, TOGAF; MDA
• Stratégie et objectifs métier (modèle, processus métier)
• Perspectives de l’urbanisme des SI
• Enjeux de l’architecture d’entreprise

Exercice pratique no 4: Réalisation d’une grille de diagnostic de l’existant par rapport aux best practices de l’architecture des SI

3. Le cadre de référence de l’architecture du SI: visions stratégique et métier, fonctionnelle, applicative, technique

3.1. Architecture métier et fonctionnelle

• Stratégie de l’entreprise
• Architecture métier
• Système métier et analyse des processus
• Approche BPM
• Vue fonctionnelle: le système d’information

Exercice pratique no 5: Esquisse d’une cible cartographie métier/fonctionnelle dans le contexte client. Bilan forces et faiblesses.

3.2. Architecture applicative

• Vue applicative: le système informatique
• Styles d’architecture
• Maîtrise de la notion de service
• Choix d’architecture applicative
• Serveur web, Architecture CMS
• Web services, gestion du contenu

Exercice pratique no 6: Esquisse d’une cible cartographie applicative dans le contexte client. Bilan forces et faiblesses.

3.3. Architecture technique

• Vue technique: cartographie des infrastructures
• Vue technique: cartographie des matériels et réseaux
• Applications d’intégration
• EAI
• ETL
• Architecture BI
• ESB
• Cloud* Maîtrise de la gestion des données

Exercice pratique no 6: Esquisse d’une cible cartographie technique dans le contexte client. Bilan forces et faiblesses.

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Contrôle continu

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis