Training - Risque ESG - Mise en oeuvre et analyse du reporting extra financier CSRD

Level reached

Advanced

Duration

1,00 day(s)

Language(s) of service

Next session

Who is organizing this training?

L'AFGES est un acteur international de référence dans la formation des professionnels de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs et des services financiers. Présente au Luxembourg, en France, à Monaco et en Afrique, l'AFGES accompagne depuis plus de 20 ans les établissements financiers dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Nos références : Nous intervenons auprès d'acteurs majeurs du secteur financier tels que : BCEE, Société Générale, BGL BNP Paribas, Natixis, Foyer, Raiffeisen, Quintet, ainsi que de nombreux établissements bancaires, compagnies d'assurance, sociétés de gestion et fonds d'investissement. Nous accompagnons également les autorités et institutions de supervision, notamment : BCE, Banque de France, ACPR, CSSF et autres organismes de régulation européens.

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Who is the training for?

Toute personne en charge du reporting CRSD d’une banque/Entreprise: analyste, contributeur, valideur ou contrôleur.
Toute personne en charge de l’analyse des risques ESG: analyste financier, risk manager, investisseurs
Toute personne concernée par les reportings extra-financiers et leurs évolutions.

Prerequisites

Une connaissance minimale des notions de durabilité.

Goals

Préparer la mise en application, au niveau de l’entreprise, de la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).
Connaître et comprendre les attentes du régulateur en matière de risques ESG au travers de la CSRD, et ses notions, méthodologies et outils de traitement des données.
Optimiser les ressources de l’entreprise pour s’aligner aux exigences de la réglementation.
Utiliser les outils de support (fiche, protocole, procédure par écrit, digitaux, etc) accessible à tous pour effectuer la collecte d’information.

1 - CSRD

Articulation des exigences.
Obligation de divulgation selon les normes EU.
Exigences CSRD.

2 - NOTIONS, MÉTHODOLOGIES ET OUTILS

3 piliers du Développement Durable.
Théorie Du changement.
Type d’actions de gestion durable.
Activités de soutien – chaine de valeur.
6 capitaux.
Business model durable.
Double matérialité et problématiques de développement.
Représentation des différentes notions clés en lien avec la CSRD.

3 - ANALYSE ET CONCEPTUALISATION D’UN MODÈLE D’ENTREPRISE DURABLE

Mise en pratique des différentes notions vues pour établir le modèle d’entreprise durable d’une banque ou une entreprise au travers des différents exemples.
Mise en pratique:
Exemple de Business Model Nespresso
Exemple de Business Model NESTE
Mise en pratique:
Exemple de B.M. STORA ENSO.
Mise en exemple:
Exemple de B.M. SCHNEIDER.
Exemple de B.M. FMO.
Analyse et traitement des données ESG.

4 - SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.

Course material

Documentation en PowerPoint:

Plus d’exemples.
Plus d’illustrations.
Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.